Բարեփոխումների լիգա

Բարեփոխումների լիգա



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

1865 թվականի փետրվարի 23 -ին Georgeորջ Օդգերը, Բենջամին Լուկրաֆտը, Georgeորջ Հաուելը, Ուիլյամ Ալանը, Յոհան Էկարիուսը, Ուիլյամ Կրեմերը և Աշխատավորների միջազգային ասոցիացիայի մի քանի այլ անդամներ ստեղծեցին Բարեփոխումների լիգա, կազմակերպություն, որը քարոզում է մեկ մարդու, մեկ ձայնի համար: Կառլ Մարքսը Ֆրիդրիխ Էնգելսին ասել է. (1)

Բարեփոխումների լիգան ֆինանսական և քաղաքական աջակցություն ստացավ միջին դասի արմատականներից, ինչպիսիք են Պիտեր Ալֆրեդ Թեյլորը, Johnոն Բրայթը, Չարլզ Բրեդլոն, Johnոն Ստյուարտ Միլը, Թորոլդ Ռոջերսը, Հենրի Ֆոսեթը, Տիտուս Սոլթը, Թոմաս Պերոնետ Թոմփսոնը, Սամուել Մորլին և Ուիլֆրիդ Լոուսոնը: Թեյլորը նշանակվեց փոխնախագահ և հաճախ էր ելույթ ունենում հանրային հանդիպումների ժամանակ: (2)

Բրեդլոն, ով այս ընթացքում ամենամեծ հռետորներից էր, հաճախ էր հանդիպում հանդիպումներին: Հենրի Սնելը մեկնաբանեց. Ես Չարլզ Բրեդլոյի կողքին էի: Հրամայական ուժը, հսկայական գլուխը, տպավորիչ հասակը և տղամարդու հնչեղ պերճախոսությունը ... Ես տեսել եմ, որ ուժեղ մարդիկ, իր կրքի փոթորկի տակ, բարձրանում են իրենց տեղերից և երբեմն լաց լինում զգացմունք »: (3)

1866 թվականի հուլիսի 2 -ին Բարեփոխումների լիգան կազմակերպեց «մեծ փողոցային երթ և հանդիպում ՝ 30,000 հոգու աջակցությամբ ՝ հանուն ընտանեկան ընտրական իրավունքի հանրաճանաչ պահանջի ... Լոնդոնի մամուլը երթից հետո օրեր շարունակ երթով անցել էր նորաձև Վեսթ Էնդի գլխավոր փողոցներով: , հագեցած կիսով չափ վախեցած հղումներով նրա ռազմական կողմերին, լավ երթ, հիացական կարգ, լավ փակ սյունակ և ամբողջական կարգապահություն »: (4)

Լիբերալ կուսակցության նոր առաջնորդ Ուիլյամ Գլադսթոունը հասկացրեց, որ ինքը կողմ է քվեարկելու հնարավորություն ունեցող մարդկանց թվի ավելացմանը: Չնայած Պահպանողական կուսակցությունը դեմ էր խորհրդարանական բարեփոխումներ մտցնելու նախկին փորձերին, նրանք գիտեին, որ եթե լիբերալները վերադառնան իշխանության, ապա Գլեդսթոնը, անկասկած, նորից կփորձի: Գլեդսթոունն այնքան հայտնի էր, որ նրա տնից դուրս հավաքվում էին ուրախ մարդիկ: (5)

Համայնքների պալատի ղեկավար Բենիամին Դիսրայելին պնդում էր, որ պահպանողականներին սպառնում է դիտվել որպես հակա-բարեփոխումների կուսակցություն: 1867 թվականին Դիզրայելին առաջարկեց նոր բարեփոխումների ակտ: Լորդ Քրենբորնը (հետագայում լորդ Սոլսբերին) հրաժարական տվեց ՝ ի նշան ժողովրդավարության այս երկարացման դեմ բողոքի: Սակայն, ինչպես նա բացատրեց, դա ոչ մի կապ չունի ժողովրդավարության հետ. (6)

Օդգերը և Բարեփոխումների լիգայի այլ անդամներ քարոզարշավ էին իրականացնում մեծահասակների համար ընտրական իրավունքի համար, սակայն կառավարության առաջարկները խիստ սահմանափակումներ էին դնում այն ​​մարդկանց վրա, ովքեր կարող էին քվեարկել: Մի հանդիպման ժամանակ Օդգերը հայտարարեց, որ «տղամարդկային իրավունքից զատ ոչինչ չի բավարարի աշխատող ժողովրդին»: Նա պնդեց, որ քվեարկությունը «թույլ չի տա բանվորին աշխատել շաբաթական ութ շիլինգ»: (7)

Համայնքների պալատում Դիսրայելի առաջարկները պաշտպանվեցին Գլադսթոունի և նրա հետևորդների կողմից, և միջոցն ընդունվեց: 1867 թվականի բարեփոխումների մասին օրենքը ձայն տվեց թաղամասի ընտրատարածքում ապրող յուրաքանչյուր մեծահասակ տնային տնտեսության տղամարդու: Տղամարդ վարձատուներին, ովքեր վճարում էին 10 ֆունտ ստեռլինգ չկահավորված սենյակների համար, նույնպես իրավունք տրվեց քվեարկել: Սա ձայն տվեց մոտ 1,500,000 տղամարդու: Բարեփոխումների մասին օրենքը վերաբերում էր նաև ընտրատարածքներին և 10.000 -ից պակաս բնակիչ ունեցող թաղամասերին կորցրել էին իրենց պատգամավորներից մեկին: Առկա մնացած քառասունհինգ տեղերը բաշխվեցին ՝ (i) տասնհինգը տրամադրելով այն քաղաքներին, որոնք երբեք պատգամավոր չեն ունեցել. (ii) մեկ լրացուցիչ տեղ հատկացնել որոշ խոշոր քաղաքներին ՝ Լիվերպուլին, Մանչեսթերին, Բիրմինգեմին և Լիդսին. (iii) Լոնդոնի համալսարանի համար նստատեղի ստեղծում. (iv) քսանհինգ տեղ տալ այն շրջաններին, որոնց բնակչությունը ավելացել է 1832 թվականից ի վեր: (8)

Բարեփոխումների լիգայի մի քանի առաջնորդներ անհաջող փորձ արեցին ընտրվել Համայնքների պալատում: Սա ներառում էր Georgeորջ Հովելին Այլսբերիում և Ուիլյամ Կրեմերին ՝ Ուորվիքում: Այնուամենայնիվ, դա Georgeորջ Օդջերն էր, ով ամենամեծ ջանքերը գործադրեց: Նա փորձեց կանգնել «Չելսիում» 1868 թվականին, սակայն չկարողացավ հաղթել Լիբերալ կուսակցության անվանակարգում: Նույնը տեղի է ունենում Ստաֆորդում 1869 թվականին և Բրիստոլում 1870 թվականին: Նա իրոք կանգնեց Սաութվարկում 1870 թվականին, սակայն պարտվեց Պահպանողական կուսակցության թեկնածուին 304 ձայնով: (9)

Հանդիսատեսը հաղորդեց, որ նա առաջին աշխատավորական թեկնածուն էր, ով հավաքեց ավելի քան 4500 ձայն. միջին խավի ամենահարուստ, հարգարժան և բարերար անդամ, որն այս թաղամասում ուներ բոլոր առավելությունները, որ կարող էր տալ իրեն տեղական կապը: Դա միայն պետք է գրավ լինի օպերատիվ դասի անդամների համար, որ եթե նրանք հաստատակամորեն համառեն իրենց փորձ է արվում կոտրել դասակարգային զգացումը, որն այս պահին նրանց հեռացնում է Համայնքների պալատից, նրանք շուտով կհաջողվեն և կունենան բավականաչափ հաջողություններ `ապահովելու Համայնքների պալատին ամենաաղքատների, բայց ոչ մի կերպ նվազագույն ներարկումը: սուր և եռանդուն, անգլիացիների դաս »: (10)

Վիպասան Հենրի Jamesեյմսը մերժեց Օգերի `Համայնքների պալատի անդամ դառնալու փորձերը. Նա, կարծում եմ, զբաղվում էր կոշկակարների օգտակար մասնագիտությամբ, և նա ապարդյուն թակեց դուռը, որը բացվում էր, բայց ոչ ոսկե բանալիների »: (11) Այնուամենայնիվ, Փոլ Ֆուտը պնդում է, որ Օդգերը ցույց տվեց, որ շատ ժամանակ չի անցնի, որպեսզի շուտով խորհրդարանի պատգամավոր ընտրվեն աշխատավոր դասի թեկնածուներ: (12)

Չարտիստների պարտությունը դիտարկվեց որպես պարտություն համընդհանուր ընտրական իրավունքի գաղափարի համար ... Մարքսը հայտնաբերեց այս հուսահատ երանգի հնարավոր փոփոխությունը, երբ 1865 թվականի սկզբին նա լսեց Միջազգային աշխատավոր տղամարդկանց ասոցիացիայի հիմնադիրների շարժման մասին ստեղծել խորհրդարանական բարեփոխումների համար աշխատավորական նոր շարժում: Այդ քայլը վերածվեց այդ երրորդ մեծ հանդիպման ՝ 1865 թվականի փետրվարի 23 -ին, Սուրբ Մարտինի սրահում: Այն անդրադարձան նույն բանախոսները, ինչ մի քանի ամիս առաջ Միջազգային հանդիպմանը: Այս հանդիպումը քվեարկեց բարեփոխումների լիգայի ստեղծման համար, որը քարոզելու է մեկ մարդու, մեկ ձայնի համար:

Գրոտեսկի տարրը ինձ համար շատ նկատելի էր անգլիական ավելի տգեղ տեսակների առավել ցայտուն հավաքածուում, որը ես տեսել էի Լոնդոն գալուց ի վեր: Նրանց տեսնելու առիթը պարոն Georgeորջ Օդգերի հուղարկավորությունն էր, որը տեղի ունեցավ theատկի ժամանակաշրջանից մոտ չորս -հինգ շաբաթ առաջ: Պարոն Georgeորջ Օդգերը, հիշվելու է, անգլիական արմատական ​​ագիտատոր էր, համեստ ծագմամբ, որն իրեն առանձնացրել էր խորհրդարան անցնելու այլասերված ցանկությամբ: Նա, կարծում եմ, զբաղվում էր կոշկակարների օգտակար մասնագիտությամբ, և նա ապարդյուն թակեց դուռը, որը բացվում էր, բայց ոչ ոսկե բանալիների: Բայց նա օգտակար և պատվաբեր մարդ էր, և սեփական ժողովուրդը նրան պատվավոր հուղարկավորություն տվեց: Ես պատահաբար հայտնվեցի Պիկադիլիում այն ​​պահին, երբ նրանք այդքան նշանված էին, և տեսարանը մեկն էր, որը ես պետք է ափսոսայի բաց թողնել: Ամբոխը հսկայական էր, բայց ես կարողացա սեղմել դրա մեջ և մտնել խճճված տաքսի, որը կազմված էր մայթի կողքին, և այստեղ ես նայեցի խաղարկղի տուփից: Թեև դա հուղարկավորություն էր, որը շարունակվում էր, ես դա ողբերգություն չեմ անվանի. բայց դա շատ լուրջ կատակերգություն էր: Օրը պատահեց հոյակապ ՝ տարվա լավագույնը: Հուղարկավորությունը վերցրել էին խորհրդարանում սոցիալապես չներկայացած դասարանները, և այն ուներ ժողովրդական մեծ «դրսևորման» բնույթ: Theամանցի մեքենային հաջորդեց շատ քիչ վագոն, բայց հետիոտների կորտեժը ձգվեց արևի տակ, Պիկադիլիի դասական ազնվականությունից վեր և վար, այն մասշտաբով, որը չափազանց տպավորիչ էր: Տեղ -տեղ գիծը խզեց մի փոքր փողային նվագախումբ, որը, ըստ երևույթին, շրջիկ գերմանացիների այն խմբերից էր, որոնք նվագում էին պղնձագործների համար կացարանի պատուհանների տակ. բայց մնացածի համար այն կոմպակտ կազմված էր
այն, ինչ թերթերն անվանում են բնակչության տականք: Դա Լոնդոնի ռաբիսն էր, մետրոպոլիայի ամբոխը, տղամարդիկ և կանայք, տղաներ և աղջիկներ, արժանապատիվ աղքատներն ու անպարկեշտները, ովքեր հավաքվել էին շարքերում, երբ նրանց հավաքում էին իրենց անցման վրա և մի տեսակ հանդիսավոր զվարճանք էին անում: .

Երեխայի աշխատանքի մոդելավորում (ուսուցչի գրառումներ)

1832 թվականի բարեփոխումների ակտը և Լորդերի պալատը (պատասխանների մեկնաբանություն)

Chartists (Պատասխան մեկնաբանություն)

Կանայք և գծանկարչական շարժումը (Պատասխան մեկնաբանություն)

Բենիամին Դիսրայելին և 1867 թվականի բարեփոխումների ակտը (Պատասխան մեկնաբանություն)

Ուիլյամ Գլադսթոունը և 1884 թվականի բարեփոխումների ակտը (պատասխանների մեկնաբանություն)

Ռիչարդ Արքրայթ և գործարանային համակարգ (պատասխանների մեկնաբանություն)

Ռոբերտ Օուեն և Նյու Լանարկ (Պատասխան մեկնաբանություն)

Jamesեյմս Ուոթ և Steam Power (պատասխանների մեկնաբանություն)

Roadանապարհային տրանսպորտ և արդյունաբերական հեղափոխություն (Պատասխան մեկնաբանություն)

Canal Mania (Պատասխան Մեկնաբանություն)

Երկաթուղիների վաղ զարգացում (պատասխանների մեկնաբանություն)

Ներքին համակարգ (պատասխանների մեկնաբանություն)

Լյուդդիտներ. 1775-1825 (Պատասխան մեկնաբանություն)

Ձեռագործ հյուսողների թռիչքը (պատասխանների մեկնաբանություն)

Առողջապահական խնդիրներ արդյունաբերական քաղաքներում (Պատասխան մեկնաբանություն)

Հանրային առողջության բարեփոխում 19 -րդ դարում (Պատասխան մեկնաբանություն)

(1) Paul Foot, Քվեարկությունը (2005) էջ 135

(2) Ալան Ռուստոն, Պիտեր Ալֆրեդ Թեյլոր. Օքսֆորդի ազգային կենսագրության բառարան (2004-2014)

(3) Հենրի Սնել, Տղամարդկանց շարժումներ և ես (1936) էջ 31

(4) Ռիչարդ osոսիա Հինթոն, Անգլիայի արմատական ​​առաջնորդներ. Եվրոպական հանրային մարդկանց համառոտ կենսագրություններ (1875) էջ 340

(5) Ռոյ enենկինս, Գլադստոն (1995) էջ 268

(6) Բենիամին Դիսրայելի, ելույթ Համայնքների պալատում (1867 թ. Մարտի 18, 1867 թ.)

(7) Paul Foot, Քվեարկությունը (2005) էջ 143

(8) Անետ Մայեր, Ocracyողովրդավարության աճը Բրիտանիայում (1999) էջ 48

(9) Ֆ. Մ. Լևենթալ, Georgeորջ Օդգեր. Օքսֆորդի ազգային կենսագրության բառարան (2004-2014)

(10) Հանդիսատեսը (1870 թվականի փետրվարի 19)

(11) Հենրի Jamesեյմս, Lippincott's Monthly ամսագիր (1877 թվականի հուլիս)

(12) Paul Foot, Քվեարկությունը (2005) էջ 189


Քրեական համակարգի պատմություն

Բանտը միայն մեկն է այն մի շարք պատժամիջոցներից, որոնք հասանելի են դատարաններին ՝ քրեական հանցագործություններ կատարած անձանց նկատմամբ գործ ունենալու համար: Այսօր ազատազրկումն ամենախիստ պատժամիջոցն է, բայց դա միշտ չէ, որ այդպես է եղել:

Բանտը միայն մեկն է այն մի շարք պատժամիջոցներից, որոնք հասանելի են դատարաններին ՝ քրեական հանցագործություններ կատարած անձանց հետ վարվելու համար: Այսօր ազատազրկումն ամենախիստ պատժամիջոցն է, բայց դա միշտ չէ, որ այդպես է եղել:

Մեջ տասնվեցերորդ և տասնյոթերորդ դարեր Հանցագործ վարքագծի համար պատժամիջոցները հանրային իրադարձություններ էին, որոնք կոչված էին ամոթանք տալ և զսպել դրանք: Այն ժամանակ շատ այլ հանցագործությունների համար պատիժը մահապատիժ էր:

Բանտը, որպես կանոն, այն վայրն էր, որտեղ մարդիկ գտնվում էին դատավարությունից առաջ կամ պատժին սպասելիս: Այն շատ հազվադեպ էր օգտագործվում որպես պատիժ ինքնուրույն:

Փաստերը վկայում են, որ այս ժամանակաշրջանի բանտերը վատ էին պահվում: Տղամարդիկ և կանայք, տղաները և աղջիկները, պարտապաններն ու մարդասպանները բոլորը միասին էին: Շատ մարդիկ մահացան այնպիսի հիվանդություններից, ինչպիսիք են գաոլի տենդը, որը տիֆի ձև էր:

Այս շրջանի ամենակարևոր նորամուծությունը ուղղիչ տան նախատիպի ՝ Լոնդոնի Բրայդվելի շենքն էր: Ուղղիչ տներն ի սկզբանե աղքատ օրենքի մեխանիզմ էին, որը նախատեսված էր բանտում աշխատանքի միջոցով մանր հանցագործներին և թափառաշրջիկներին սերմանել արդյունաբերության սովորություններ: Այս ժամանակաշրջանի վերջում նրանք կլանվեցին բանտային համակարգում `Խաղաղության տեղական դատավորների հսկողության ներքո:

Չնայած որ տասնութերորդ դար այն բնութագրվում է որպես «Արյունոտ օրենսգրքի» դարաշրջան, մահվան պատժի դեմ աճում էր հակառակությունը, բացի ամենածանր հանցագործություններից: Դա ծանր աշխատանքով բանտարկության և փոխադրումների դարաշրջան էր:

Դատապարտյալները ուղարկվում էին բրիտանական գաղութներ, ինչպիսիք են Ամերիկան, Ավստրալիան և Վան Դիեմենի երկիրը (Տասմանիա): Բանտի ծովախորշերը - նավերը, որոնք խարսխված էին Թեմզայում և Պորտսմուտում և Պլիմութում, - օգտագործվում էին նաև 1776 թվականից, որտեղ բանտարկյալները ցերեկը ենթարկվում էին ծանր աշխատանքի, այնուհետև շղթաներով բեռնված նավին գիշերը: Հալքերի սարսափելի պայմանները, ի վերջո, հանգեցրին այս պրակտիկայի ավարտին 1857 թվականին:

Տղամարդիկ և կանայք, տղաները և աղջիկները, պարտապաններն ու մարդասպանները բոլորը միասին էին: Շատ մարդիկ մահացան այնպիսի հիվանդություններից, ինչպիսիք են գաոլի տենդը, որը տիֆի մի տեսակ էր:

1777 թվականին Johnոն Հովարդը (Հովարդի լիգայի համանուն) դատապարտեց բանտային համակարգը որպես անկազմակերպ, բարբարոսական և կեղտոտ: Նա կոչ է արել իրականացնել լայնածավալ բարեփոխումներ, այդ թվում `վճարովի անձնակազմի տեղադրում, արտաքին զննում, պատշաճ սննդակարգ և բանտարկյալների համար անհրաժեշտ այլ կարիքներ:

Հովարդը առաջին քրեակատարողական բարեփոխիչն էր, և մյուսները հետևեցին նրա օրինակին: Բանտերում գտնվող տղամարդիկ և կանայք բաժանվեցին և սանիտարական պայմանները բարելավվեցին:

1791 թվականին remերեմի Բենթեմը նախագծեց «պանոպտիկոնը»: Բանտի այս նախագիծը թույլ տվեց կենտրոնական դիտորդին հետազոտել բոլոր բանտարկյալներին, քանի որ բանտի թևերը ճառագայթում էին այս կենտրոնական դիրքից: Բենթեմի պանոպտիկոնը դարձավ բանտի կառուցման մոդելը հաջորդ կես դարում:

1799 թ. -ին Քրեակատարողական ակտը սահմանում էր, որ մեկ խցում մեկ բանտարկյալի համար պետք է ձեռնոցներ կառուցվեն և գործեն լուռ համակարգով `անընդհատ աշխատելով:

-Ի առաջին կեսը տասնիններորդ դար ջրբաժան էր պետական ​​պատժի պատմության մեջ: Ազատազրկումը փոխարինեց մահապատիժը, բացի սպանությունից, առավել ծանր հանցագործությունների համար, և խայտառակ պատժամիջոցները, ինչպիսիք են բաժնետոմսերը, համարվեցին հնացած:

1777 թվականին Johnոն Հովարդը դատապարտեց բանտային համակարգը որպես անկազմակերպ, բարբարոսական և կեղտոտ:

XIX դարում ծնվեց պետական ​​բանտը: Առաջին ազգային քրեակատարողական հիմնարկը ավարտվեց Լոնդոնի Միլբանկում, 1816 թվականին: Այն պահում էր 860 բանտարկյալ, որոնք պահվում էին առանձին խցերում, չնայած որ այլ բանտարկյալների հետ շփումը թույլատրվում էր օրվա ընթացքում: Բանտում աշխատանքը հիմնականում կենտրոնացած էր այնպիսի պարզ խնդիրների շուրջ, ինչպիսիք են ՝ «աքաղաղ» (խեժ պարան) հավաքելը և հյուսելը:

1842 թ. -ին Պենտոնվիլի բանտը կառուցվեց panopticon դիզայնով: Այս բանտը օգտագործվում է նաև այսօր: Սկզբում Պենտոնվիլը նախատեսված էր 520 բանտարկյալ պահելու համար, որոնցից յուրաքանչյուրը պահվում էր 13 ոտնաչափ երկարությամբ, յոթ ոտնաչափ լայնությամբ և 9 ոտնաչափ բարձրությամբ խցում: Այն գործում էր առանձին համակարգով, որը հիմնականում մեկուսարան էր: Հաջորդ վեց տարիների ընթացքում այս կաղապարով 54 նոր բանտեր կառուցվեցին:

Քրեական բարեփոխումները գնալով ավելի տարածված էին դառնում: Քվակերների և ավետարանականների նման կրոնական խմբերը մեծ ազդեցություն են ունեցել անձնական փրկագնման միջոցով բարեփոխումների գաղափարների խթանման վրա: 1866 թ. -ին Johnոն Հովարդի երկրպագուները հիմնում են Հովարդի ասոցիացիան, որը հետագայում վերանվանվելու է Հովարդի լիգա քրեական բարեփոխումների համար:

1877 -ին բանտերը հանձնվեցին բանտային հանձնաժողովի վերահսկողության տակ: Առաջին անգամ նույնիսկ տեղական բանտերը վերահսկվում էին կենտրոնական կարգով: Այս պահին բանտը հիմնականում դիտվում էր որպես վիրավորանքից զսպելու միջոց: Սա անցյալի բարեփոխիչ իդեալներից հեռու շարժում էր:

Քվակերների և ավետարանականների նման կրոնական խմբերը մեծ ազդեցություն են ունեցել անձնական փրկագնման միջոցով բարեփոխումների գաղափարների խթանման վրա:

1898 թվականի բանտային օրենքը վերահաստատեց բարեփոխումները որպես բանտային ռեժիմների հիմնական դերը, և շատ առումներով այս օրենսդրությունը սահմանեց բանտային քաղաքականության երանգն այսօր: Դա հանգեցրեց առանձին համակարգի նոսրացմանը, ծանր աշխատանքի վերացմանը և ստեղծեց այն գաղափարը, որ բանտի աշխատանքը պետք է արդյունավետ լինի, հատկապես բանտարկյալների համար, ովքեր պետք է կարողանան իրենց ապրուստը վաստակել ազատ արձակման ժամանակ:

Մեջ քսաներորդ դար շարունակվեց քրեական արդարադատության համակարգի զարգացումը:

Անգլիայի եկեղեցու ժուժկալությունը և այլ կամավոր ընկերություններ միսիոներներ նշանակեցին Լոնդոնի ոստիկանության դատարան տասնիններորդ դարի վերջին: Դրանից զարգացավ հանցագործներին ազատ արձակելու համակարգը `պայմանով, որ նրանք կապ պահեն միսիոներների հետ և ընդունեն առաջնորդությունը: 1907 թվականին այս վերահսկողությանը տրվեց օրենքով նախատեսված հիմք, որը թույլ տվեց դատարաններին նշանակել և աշխատանքի ընդունել պրոբացիոն ծառայողներ: Պրոբացիայի ծառայության կողմից 1907 թ. Ներդրված Պրոբացիայի հրամանը համայնքի առաջին պատիժն էր: Դարի ընթացքում նման համայնքային պատիժների կիրառումը ՝ որպես կալանքի այլընտրանք, կավելանա: Պրոբացիայի սպայի վերահսկողությունը, համայնքում չվարձատրվող աշխատանքը և, ի վերջո, թմրամիջոցների բուժումը և վերականգնողական արդարադատության կիրառումը կկազմեն համայնքի այս պատիժների տարրերը:

Բյուրեղային համակարգը ներդրվել է 1908 թվականի հանցագործության կանխարգելման մասին օրենքում ՝ ընդունելով, որ երիտասարդները պետք է ունենան բանտարկյալներ առանձին մեծահասակներից: Բորստալի ուսուցումը ներառում էր ծանր ֆիզիկական աշխատանքի, տեխնիկական և կրթական ուսուցման և ուժեղ բարոյական մթնոլորտի վրա հիմնված ռեժիմ:

1933 թվականին Ուեյքֆիլդի մոտակայքում գտնվող Նյու Հոլ ճամբարում կառուցվեց առաջին բաց բանտը: Բաց բանտի հիմքում ընկած տեսությունը ամփոփվեց մեկ քրեաիրավական բարեփոխման ՝ սըր Ալեքս Պատերսոնի խոսքերով. «Դուք չեք կարող մարդուն ազատության համար պատրաստել գերության պայմաններում»:

Պրոբացիայի ծառայության կողմից 1907 թ. Ներդրված Պրոբացիայի հրամանը համայնքի առաջին պատիժն էր:

Քրեական արդարադատության մասին 1948 թվականի օրենքը վերացրեց պատիժը սերվիտուտը, ծանր աշխատանքը և մտրակը: Այն նաև ներկայացրեց հանցագործներին պատժելու և վերաբերվելու համապարփակ համակարգ: Բանտը դեռ համակարգի կենտրոնում էր, սակայն հիմնարկները շատ տարբեր ձևեր ունեցան, այդ թվում ՝ նախնական կալանքի կենտրոններ, կալանավայրեր և խոշորագույն հաստատություններ:

1965 -ին խորհրդարանում ընդունվեց սպանության (մահապատժի վերացման) մասին օրենքը:

1990 -ականներին տեղի ունեցավ քաղաքական շրջադարձ ՝ հօգուտ հանցագործության և արդարադատության նկատմամբ առավել պատժիչ մոտեցման: «Բանտային աշխատանքներ» շարժումը ընդունվեց ինչպես Պահպանողական, այնպես էլ Լեյբորիստական ​​կառավարությունների կողմից և հանգեցրեց ճաղերի հետևում գտնվող մարդկանց թվի կայուն աճի: Միաժամանակ արդարադատության համակարգում ներդրվեցին շուկայական բարեփոխումներ: Ներդրվեցին բանտեր, որոնք նախագծվել, ֆինանսավորվել, կառուցվել և ղեկավարվել են մասնավոր ընկերությունների կողմից:

Քսանմեկերորդ դարի սկզբին բանտերի թիվը շարունակում էր աճել: Մինչ վերջին տարիներին բանտերի թիվը նվազել է, բյուջեների կրճատումները և բանտերի գերբնակեցման դեմ պայքարի ձախողումը հանգեցրել են բանտերում բռնության և ինքնավնասման ռեկորդային մակարդակի: Միևնույն ժամանակ, պրոբացիոն ծառայության մասնավոր սեփականաշնորհման ձախողումը արգելակեց քրեական արդարադատության շուկայականացումը: Երբ «բանտային աշխատանքների» քաղաքականությունը հարվածում է քաոսային և բռնի բանտերի իրականությանը, իմաստալից բարեփոխումների անհրաժեշտությունը երբեք ավելի ակնհայտ չի եղել:


Հովարդ լիգայի պատմության ուսումնասիրություն

Howard League for Penal Reform- ը քրեակատարողական բարեփոխումների ամենահին բարեգործական կազմակերպությունն է աշխարհում:

Սկզբում այն ​​ստեղծվեց որպես Հովարդի ասոցիացիա 1866 թվականին:Դրա հիմնադիր նպատակն էր «խրախուսել քրեաիրավական բուժման և հանցագործության կանխարգելման ամենաարդյունավետ միջոցները» և նպաստել «հանցագործների նկատմամբ բարեփոխիչ և արմատապես կանխարգելիչ վերաբերմունքին»: 1921 -ին այն միավորվեց Քրեական բարեփոխումների լիգայի հետ ՝ կազմավորելով Հովարդի լիգան քրեաիրավական բարեփոխումների համար: Այնուհետև, 1948 թվականին, այն ներառեց Մահապարտ պատժի վերացման ազգային ասոցիացիան:

Լեսթերի համալսարանը, Հովարդի լիգայի հետ միասին, որպես համատեղ գործընկեր, ապահովել է ֆինանսավորում ESRC- ի դոկտորանտուրայի համար, որպեսզի ստեղծվի Հովարդի լիգայի քրեական պատմական բարեփոխումների առաջին պատմությունը:

Հետազոտության նպատակն է բարձրացնել Հովարդ Լիգայի ինքն իրեն որպես կազմակերպություն հասկացողությունը: Դա կհաջողվի հետազոտել `քարոզարշավի աշխատանքի, ավելի մեծ տնտեսական և սոցիալական համատեքստի և քրեաիրավական բարեփոխումների հետագծի միջև կապը` անցյալի կոնկրետ պահերին:

Հետազոտությունը կանցկացնի essեսս Քեբբելը:

Johnոն Հովարդ

Կարդացեք Johnոն Հովարդի կյանքի և գործունեության մասին, ում անունով է կոչվում Հովարդի լիգան

Գրքեր byոն Հովարդի կողմից

Վերապատրաստված դասեր Johnոն Հովարդից

Քրեական համակարգի պատմություն

Քրեական համակարգի համառոտ պատմություն

Միացեք մեզ

Ավելացրեք ձեր ձայնը փոփոխությունների մեր շարժմանը: Յուրաքանչյուր ձայն կարևոր է, և մենք հույս ունենք, որ դուք կավելացնեք ձեր ձայնը:

Աջակցեք մեր աշխատանքին

Այն ամենը, ինչ մենք անում ենք, ուղղված է ավելի քիչ հանցագործության, ավելի ապահով համայնքների, ավելի քիչ բանտարկյալների հասնելուն: Մենք կարիք ունենք, որ դուք հիմա գործեք քրեաիրավական բարեփոխումների համար:


Բարեփոխումների լիգա - պատմություն

Թոմաս Ֆ. Ֆլինտոֆ, Johnոն Բասոն Համֆրեյ, 1859

Հեմֆրեյ, իրավաբանական ծառայող Ուելսից և սեփականատեր Առաջնորդ դարձավ Լիգայի առաջին նախագահը: [1] Georgeորջ Բլեքը եղել է տան սեփականատերը Gold Diggers ’Advocate, թերթ, որը ներկայացնում էր ոսկու դաշտում դժգոհողների կարծիքները [2]: Չնայած որ Փաստաբան արմատական ​​դիրք գրավեց, Բլեքը և նրա երկու գործընկերները կողմ արտահայտվեցին «բարոյական համոզման» կիրառմանը իրենց նպատակներին հասնելու համար: Լալորը դեռ անչափահաս գործիչ էր, որը կանգնած էր կազմակերպված բողոքի ցույցերից հեռու: Մինչ Խռովությունների հարցաքննությունը ապացույցներ էր հավաքում, բողոքի ցույցերը ավելի կազմակերպված բնույթ էին կրում, և Բալարատի բարեփոխումների լիգան այս պահին ստացավ սաղմնային ձև: [3] leadershipեկավարությունը ընդլայնեց փորողների բողոքը անարդար լիցենզավորման համակարգից և կոռումպացված վարչակազմից այն կողմ ՝ քարոզարշավ անցկացնելով օրենսդիր խորհրդում փորող ներկայացուցչության և փոքր ֆերմերային տնտեսությունների համար հող բացելու համար: Համֆրեյի հետ շարժման առաջնորդության համար պայքարում էին Ֆրեդերիկ Վերնը ՝ անկայուն գերմանացի և շոտլանդացի ծագումով գծագիր Թոմաս Քենեդին, ով դարձել էր բապտիստական ​​քարոզիչ և ավելի կոնֆրոնտացիոն մոտեցում ցուցաբերեց, անհրաժեշտության դեպքում, իշխանություններին համոզելու համար փոփոխությունների անհրաժեշտության մեջ: .

Չորեքշաբթի, նոյեմբերի 1 -ին, կոմիտեն ներկայացրեց Ֆլեթչերի և Մաքինթայրի գործերով վարույթների ընթացքը [4]: Համֆրեյը, որպես քարտուղար, հանդիպումն ավարտեց հետևյալով.

… Փորողներ, եղե՛ք հանգիստ, բայց վճռական, և ապա, ճշմարտությունն ու արդարությունը ձեր կողքին, կհնչի գաղութային բռնակալության զանգը:

Թեև արդեն մի քանի շաբաթ ակտիվ էր, Բալարատի բարեփոխումների լիգան պաշտոնապես սկսվեց 1854 թվականի նոյեմբերի 11 -ի շաբաթ օրը ՝ Հացաբուլկեղենի բլուրում հանդիպումով: Թիմոթի Հեյսը միաձայն քվեարկեց ամբիոնին ՝ քարտուղար Հեմֆրեյի հետ: Թոմաս Քենեդին կոչ է արել «Brother Diggers» - ին լինել միասնական ՝ խորհուրդ տալով նրանց ենթարկվել օրենքին ՝ միաժամանակ հերքելով լիցենզիայի հարկի օրինականությունը: Նա գունագեղ արտահայտություններով խոսեց պաշտոնյաների բռնակալության մասին և ավելացրեց `երդվելով, որ թագուհու համար մահանալու դեպքում նա արյան վերջին կաթիլը կթափի` նախքան լիցենզիայի մեկ այլ վճար վճարելը: Ամբոխը հավանություն տվեց, և Քենեդիին տարան դրսում, որտեղ նրան միացան Վերն ու Համֆրեյը: Մինչ այժմ փորփորների թիվը հասել էր 10 հազարի, և Բալարատի բարեփոխումների լիգան պաշտոնապես մեկնարկեց ՝ Հեմֆրեյի նախագահությամբ, Թիմոթի Հեյեսին ՝ նախագահով և Georgeորջ Բլեքով ՝ քարտուղարով:

Փորողների դժգոհությունները և Լիգայի նախատեսած քաղաքական փոփոխությունները գրանցվեցին Բեյքրի Հիլլի կանոնադրության մեջ [5]: Դա ձևավորվեց 1854 թվականի նոյեմբերի սկզբին Riot Inquiry- ին ներկայացված գրության մեջ, բայց միայն 1854 թվականի նոյեմբերի 11 -ին այն ընդունվեց որպես 1838 թվականի ժողովրդական խարտիան հիշեցնող փորողների հարթակ: Առաջին առաջարկը վերաբերում էր. լիարժեք և արդար ներկայացուցչություն », ոսկու դաշտի բնակիչների ՝ խորհրդարանում հանդես գալու և ընտրություններին քվեարկելու իրավունք: Մյուսները տղամարդկային ընտրական իրավունք էին, Օրենսդիր խորհրդի անդամների սեփականության որակավորում, անդամների համար վճարումներ և կարճաժամկետ խորհրդարաններ: Տեղական մակարդակով Լիգան ցանկանում էր Ոսկու հանձնակատարների անհապաղ «լուծարում» և «փորողների և պահեստատերերի լիցենզիայի հարկի ամբողջական վերացում»: Նրանք նաև մտադիր էին թողնել Լիգայի «անդամակցության քարտեր», «Բալլարատը» բաժանել շրջանների «մի քանի օրվա ընթացքում» և սկսել «մանրակրկիտ և կազմակերպված ագրեսիա ոսկու դաշտերում և քաղաքներում»: [6] The Արգուս հաղորդեց, որ Իռլանդիայի և Գերմանիայի հանքափորների համար առանձին միություններ են ստեղծվել Լիգայից անկախ, և որ «նրանց նպատակներն ավելի կոնկրետ են, թե ինչպես են նրանք վերածվում զինված մարմինների ՝ դիմադրությունը տխուր իրականություն դարձնելու համար» [7]:

Կանոնադրության սկզբունքները ընկած էին ժողովրդական սահմանադրականության հիմքում ՝ պնդելով, որ յուրաքանչյուր քաղաքացի ունի.

… «Անքակտելի իրավունք ... ձայն ունենալ օրենքներ կազմելիս, որին նա կոչված է ենթարկվել…

Այն նաև հայտարարեց, որ ոսկու դաշտի համայնքները «մինչ այժմ ներկայացված չէին» խորհրդարանում և ենթարկվել էին վատ և անարդար օրենքների: Այդ չափով, նրանք «բռնակալվել էին», այնպես որ նրանք ունեին.

… Պարտականություն, ինչպես նաև շահագրգռվածություն `դիմակայելու և, անհրաժեշտության դեպքում, հեռացնելու անպատասխանատու իշխանությունը, որն այդքան բռնապետում է նրանց վրա:

Չբավարարվելով սկզբունքների հայտարարությամբ ՝ Խարտիայի հեղինակները տեղափոխվեցին իրենց դժգոհության վերջնական աղբյուրը ՝ խոսելով անմիջապես Վիկտորիա թագուհու հետ, ով զգուշացվեց, որ կձեռնարկվեն վճռական գործողություններ, եթե «հավասար օրենքներն ու հավասար իրավունքները» չվերաբերվեն ամբողջությանը: նրա անունով գաղութի ազատ համայնք »:

Խարտիայի հեղինակները զգույշ էին բառերի ընտրության հարցում և որևէ նշան չկա, որ նրանք կարծում էին, որ իրենց պահանջները չափազանցված են, կամ որ իշխանություններն իրավունք ունեն դրանք մերժել: Լիգայի առաջարկած առաջին գործողությունը, եթե պահանջները չկատարվեն, Վիկտորիայի առանձնացումն էր Մեծ Բրիտանիայից: Անջատումը թագից անկախության հռչակագիր չէր, բայց Լիգան հասկացրեց, որ այդ քայլերը կանի, եթե.

Վիկտորիա թագուհին շարունակում է գործել անազնիվ նախարարների վատ խորհրդով և պնդում է գաղութի համար անուղղակիորեն թելադրող գարշելի օրենքներ ՝ թագավորական լիազորությունների ենթադրյալ իշխանության ներքո:

Այն հիշեցրեց միապետին, որ իշխանության մեկ այլ և ավելի բարձր աղբյուր կար «բոլորից ամենա թագավորականը», որը գտնվում էր «բոլոր քաղաքական իշխանության միակ օրինական աղբյուրի» մեջ և առաջարկեց օգտագործել այդ իշխանությունը եթե հարկադրված է դա անել և փոխարինել «թագավորական իրավունքից»: Սա հիմք է տալիս երկար ավանդույթին, որ Թագավորական իրավունքից պետք է օգտվել միայն ժողովրդի ընդհանուր բարիքի համար: Առանձնացված իրավասությունը պետական ​​իշխանությունների, այդ թվում ՝ Հոթեմի և նրա նախարարների նշանակումն էր: Չնայած Մեծ Բրիտանիայի վարչապետի և կառավարության կաբինետի խորհրդին, նման նշանակումները տեխնիկապես կատարվել են թագի արտոնության ներքո: Խարտիան հստակորեն ասում էր, որ ինչ գնով էլ որ լինի, փորողները կձեռնարկեն բոլոր անհրաժեշտ քայլերը ՝ կանխելու Վիկտորիայի թագավորական լիազորության օգտագործումը, եթե իրենց պահանջած բարեփոխումները չներդրվեն: Փոփոխությունների այս հարթակը և հատկապես այն համոզմունքը, որ ամբողջ իշխանությունը բնակվում է ժողովրդի մեջ, ապացուցեց «հեղափոխական» առաջարկ Ավստրալիայի համար:

Հենրի Սիկամփը, [8] խմբագրության կրակոտ խմբագիրը Ballarat Times, գրել է, որ լիգան.

… Ոչինչ ավելին կամ պակաս, քան Ավստրալիայի անկախության սաղմը: Մահը ձուլված է, և ճակատագիրը դրոշմել է շարժման վրա իր անջնջելի ստորագրությունը: Երկրի վրա ոչ մի ուժ այժմ չի կարող զսպել այս երկրի ժողովրդի ազատության միացյալ ուժն ու քայլերը… Bakery Hill- ը ձեռք է բերում արժանահավատ համբավ, որպես Ավստրալիայի ազատության հանրահավաք: Այս մեծ երկրի ապագա պատմության մեջ երբեք չպետք է մոռացվի, որ շաբաթ օրը, 1854 թ. Նոյեմբերի 11 -ին, Bakery Hill- ում և մոտ տասը հազար տղամարդու ներկայությամբ, առաջին անգամ առաջարկվեց և միաձայն ընդունվեց Ավստրալիայի անկախություն. [9]

Ինչ էլ որ նա արեց Կանոնադրությունից, Հոթհեմը հստակ մտահոգվեց, երբ լսեց Լիգայի առաջարկները և ճանաչեց իրավիճակի լրջությունը: Այն, ինչ սկսվել է որպես փորողների ֆինանսական շահերի բախում, վերածվել էր քաղաքացիների իրավունքների և արժանապատվության պայքարի: Բիզնեսի հետաքրքրությունը և պաշարողները նույնպես անհանգստացած էին Բալարատում տեղի ունեցող իրադարձություններով: Կառավարությունը նրանց երաշխիքներ տվեց, որ նա վերահսկում է իրավիճակը, բայց կասկածները մնացին «Բենթլիի» հյուրանոցում ամբոխի անհնազանդությունից հետո: Անշարժ գույքն արդեն տեսել էր, որ օրենսդրական խորհրդի նկատմամբ վերահսկողությունը թուլացել է բիզնեսի շահերից և բախվել են աճող պահանջների, հատկապես փորողներից `իրենց հողերի գոնե մի մասը բացելու համար: Diggers- ը սպառնաց նրանց հարստությանը և ուժին, և Hotham- ը նրանց նայեց որպես ամուր դաշնակիցներ ցանկացած հավանական պայքարում:

[1] Լենգմոր, Դիան Լ., «Bոն Բասոն Հեմֆրեյ (1824-1891)», Ա ADԲ, Հատոր 4, էջ 444-445:

[2] Pickering, Paul A., ‘Mercenary Scribblers’ and ‘Polluted Quills’: The Chartist Press in Australia and New Zealand ’, Allen, Joan, and Ashton, Owen R., (eds.), Աշխատանքներ ժողովրդի համար. Chartist Press- ի ուսումնասիրություն, (Merlin Press), 2005, էջ 200-204, ուսումնասիրում է Gold Diggers ’Advocate.

[3] «Բալաարատ», Արգուս, 13 նոյեմբերի 1854, էջ. 6

[4] Արգուս, 2 նոյեմբերի 1854, էջ. 4

[5] PROV 4066, p Բաժին 1, նոյեմբեր թիվ, 69:

[6] Նույն տեղում, Մոլոնի, Johnոն, Էվրիկա, էջ 94-97, տպում է փաստաթուղթը:

[7] «Բալլաարատ», Արգուս, 13 նոյեմբերի 1854, էջ. 6

[8] Սանթեր, Էն Բեգս, «Հենրի Սիկամպ (1829? -1864)», Ա ADԲ, Լրացուցիչ հատոր, էջ 355-356:


Հղումներ

էջ 385 նշում 1 Howell Collection- ը, որը ներառում է Բարեփոխումների լիգայի թերթերը, գտնվում է Bishopsgate Institute- ում, Լոնդոն EC 2. Լիգայի փաստաթղթերը ներառում են տարբեր խորհուրդների և ղեկավարների րոպեագիր գրքեր, հաշվապահական հաշվառման գրքեր, ածխածնային գրքեր: ուղարկված, և ստացված որոշ նամակներ: Տարբեր նյութերի արկղերը ներառում են հատվածներ, լիգայի կողմից տպագրված գրքույկներ, բոլոր տեսակի տարօրինակ գրառումներ (ներառյալ ցույցերի պլաններ) և պաստառներ: Հաուելի ձեռագիր ինքնակենսագրությունը և նրա անձերի էսքիզները նույնպես հավաքածուում են: Ես լրացրել եմ այս աղբյուրներից ստացված տեղեկատվությունը `ջնջելով բազմաթիվ լոնդոնյան և գավառական թերթերի զեկույցները: Առավել օգտակար են Լոնդոնի Bee-Hive, Commonwealth և Morning Star- ը և Birmingham Journal- ը, Manchester Examiner and Times- ը, Leeds Express- ը, Newcastle Chronicle- ը և Glasgow Sentinal- ը: Շատ այլ թերթեր նույնպես նպաստել են Լիգայի և դրա մասնաճյուղերի վերաբերյալ իմ տեղեկությունների ֆայլին: Որոշ հատկապես օգտակար երկրորդական աղբյուրներ են. Հենրի, Բրիտանական արհմիության պատմություն (Լոնդոն, 1963) Google Scholar Park, Joseph, The English Reform Bill of 1867 (New York, 1920) Google Scholar Briggs, Asa, Victorian People (London, 1954) Google Scholar Harrison, Royden, Սոցիալիստներից առաջ. Աշխատանքի և քաղաքականության ուսումնասիրություններ 1861–1861 (Լոնդոն, 1965) Google Scholar. Պրոֆեսոր Հարիսոնի գրքի շարադրություններից շատերը հայտնվել են այս ամսագրում: Նաև կցանկանայի ճանաչել այն բոլոր տեղեկությունները և ուղեցույցները, որոնք ես ստացել եմ այս կամ այն ​​ժամանակ պրոֆեսորներ Ասա ​​Բրիգսի, Հենրի Պելինգի և Ֆրենսիս Հ. Հերիկի կողմից, որոնցից յուրաքանչյուրի հետ ես եղել եմ ուսանող:

էջ 388 նշում 1 Bee-Hive, and Miner, and Workman ,'s Advocate (հետագայում Համագործակցություն), 25 մարտի 1865 Google Scholar. Կանոնները սովորաբար վերատպվում էին Լիգայի գրքույկներում:


CHINS- ից մինչև FACES:

Servicesառայություններով զբաղվող ընտանիքներ և երեխաներ – S.1963

Ներկայացրեցին սենատոր Կարեն Է. Սպիլկան և ներկայացուցիչ Պոլ Don. Դոնատոն Actառայություններով զբաղվող ընտանիքների և երեխաների նկատմամբ ակտ 2011-2012թթ օրենսդրական նստաշրջանի համար: Կարդացեք օրենսդրական տեղեկատվական թերթիկը, որը հրապարակվել է CLM ’s 2012 Փաստաբանության օրը:

  • Բարեփոխում է inառայության կարիք ունեցող երեխաներին (CHINS) `ծառայություններով զբաղվող ընտանիքներին և երեխաներին (FACES)
  • Փոխակերպում է անչափահասների դատարանի վրա հիմնված ներկայիս համակարգը համայնքի վրա հիմնված և ընտանիքի և երեխաների վրա կենտրոնացած համակարգի և
  • Տրամադրում է համապարփակ ծառայություններ, որոնք ապացուցված են, որ հաջողակ են ՝ օգնելու երեխաներին բազմաթիվ հիմնական խնդիրներով, որոնք ներկայումս հանգեցնում են CHINS միջնորդության:

Հունիսի 27 -ին հարյուրավոր ակտիվիստներ հավաքվեցին հավաքի ՝ հանուն CHINS- ի բարեփոխումների Պետական ​​տան դիմաց: Նրանց ուղերձը հստակ էր. “


Պայմանական վաղաժամկետ ազատում Պետք է կարգավորել մարդկանց Հաջողության համար, Ոչ Ձախողում:

Պրոբացիայի և պայմանական վաղաժամկետ ազատման համակարգերը կոչված էին մարդկանց պատասխանատվության ենթարկել և վերադառնալ աշխատանքի, դպրոց և համայնք `երկրորդ հնարավորություն: Փոխարենը, դրանք խառնաշփոթ, անարդյունավետ կանոնների ցանց են, որոնք մարդկանց պահում են բանտարկության մեջ փակված ՝ առողջությունից և տնտեսական կայունությունից զերծ:

Givenանկացած օր, մոտ. 95 հազար մարդ բանտարկված է տեխնիկական խախտման համար:

Վերահսկողության խախտումները պետություններին արժեն ավելի քան 9 միլիարդ դոլար տարեկան:

ԲԱՐԵՓՈԽՈՄ Դաշինքը նպատակ ունի վերափոխել պայմանական պայմանական վաղաժամկետ ազատումը `փոխելով օրենքները, համակարգերն ու մշակույթը` ստեղծելով աշխատանքի և բարեկեցության իրական ուղիներ:

Մենք ցանկանում ենք Ամերիկայի արդարադատության համակարգը փոխարինել վերականգնողական համակարգով, որն արդար է, հաշվետու և ներդրված վերականգնման, աջակցության և բարեկեցության մեջ: Մենք ցանկանում ենք, որ մարդիկ կրկին մուտք գործեն հասարակություն `արժանապատվությամբ և հնարավորությունների հասանելիությամբ, ուստի ընտանիքներն ու համայնքները ավելի ապահով և ամուր են:


4 Այսօրվա իրավիճակը, 2005 թ .:

4.1 Ընդհանուր իրավիճակ

Ոչ մի այլ կազմակերպություն չի մտածում հեծանվորդների օրինական և իրավասու լինելու մասին (չնայած որ մի քանիսը պետք է դա անեն), մինչդեռ շատ հզոր կազմակերպություններ և հասարակական կարծիքը դեմ են հեծանվորդների օրինական և իրավասու լինելուն: Հեծանիվների փոխադրման կառավարության ծրագիրը հիմնված է հեծանվուղու ոչ կոմպետենտ հեծանվավազքի վրա, և այդ ծրագիրը պաշտպանում են բազմաթիվ կազմակերպություններ `իրենց օրակարգերի առաջխաղացման համար: Վարորդները (որոնց կազմակերպությունները մշակել են կառավարության ծրագիրը) դա ընկալում են որպես հեծանիվներ մաքրող և ճանապարհային երթևեկելի հատվածներից դուրս: Հակահաղորդավարները (մի քանի տարբեր շերտերով) դա դիտում են որպես մարդկանց խրախուսող շարժիչից հեծանիվ վարել: Երկու կողմերն էլ հեծանվուղու ոչ կոմպետենտ հեծանվավազքը համարում են հեծանվավազքն անվտանգ դարձնել նրանց համար, ովքեր չգիտեն օրինական, իրավասու հեծանվավարություն, անկախ այն բանից, որ նրանք հրաժարվում են սովորել կամ ի վիճակի չեն սովորել այդ հմտությունը: Այս հիմնավորման մեծ մասը կեղծ է: Կառավարությունը երեսուն տարի շարունակ փորձել է ցույց տալ, որ հեծանվուղիները նվազեցնում են վթարների թիվը, բայց միշտ անհաջողության է մատնվել: Այն պնդումը, թե հեծանվուղիները նվազեցնում են հեծանիվներով անվտանգ փոխադրումների համար անհրաժեշտ հմտությունների մակարդակն այնքան անհեթեթ է, որ ոչ ոք չի էլ փորձել դա ցույց տալ: Թեև հեծանվուղիները կարող են նոր հեծանիվներ վաճառել, դրանք աննշան ազդեցություն են ունենում հեծանիվների փոխադրումների ավելացման վրա: Այնուամենայնիվ, այս բոլոր պնդումները համարվում են նույն ուղղությամբ շարժիչային երթևեկի չափազանցված վախի պատճառով:

Կազմակերպություններ, որոնք պաշտպանում են հեծանվավազքի ոչ կոմպետենտ հեծանվավազքը ՝ որպես լիգան գրավելու շարժիչ ցանկության այլընտրանք, քանի որ այն տեսնում են որպես հեծանվային սպորտի ազգային կազմակերպություն, որի քաղաքական իմիջը կբարձրացնի իրենց օրակարգը: Այս կազմակերպությունները գործում են հեծանիվների արդյունաբերությունից, որը կարծում է, որ հեծանիվներ վաճառում են բնապահպաններին և ակտիվ կենսապաշտպաններին, ովքեր կարծում են, որ հեծանվուղու ոչ կոմպետենտ հեծանվավազքի ծրագիրը մարդկանց կշարժի հեծանիվ վարելու վրա: Այս կազմակերպությունները վերահսկողություն են վերցրել Լիգայի վրա նախորդ տասնամյակների ընթացքում, և նրանք դա պարզապես կրկին արել են վերջին վեց տարիների ընթացքում:

Լիգան նաև ներքին կոռուպցիայի հեշտ թիրախ է: Իրավասու, իրավասու հեծանվորդները քիչ են և պատվիրում են միայն փոքր գումարներ: Հեծանիվների արդյունաբերությունը պահանջում է զգալի գումարներ և լիգայի աջակցությունը շատ ցանկալի է համարում հեծանիվների արահետների աջակցություն ստանալու համար, որոնք, ենթադրաբար, հեծանիվներ են վաճառում: Բնապահպանները շատ են, հսկայական գումարներ են պահանջում և հեծանիվ վարելը համարում են ավտոմեքենան վարելու միակ կարևոր մրցակիցը: Վարորդներն ու կառավարությունը (նրանց առանձնացնելը դժվար է) հրաման են տալիս և ահռելի գումարներ են ծախսում հեծանվավազքի ոչ կոմպետենտ հեծանվավազքի իրենց ծրագիրն առաջ մղելու համար: Լիգայի ցանկացած ադմինիստրատոր գտնում է, որ անձնական առաջընթացի ճանապարհը ժողովրդական ծրագրերին համընթաց գնալն է ՝ թե՛ փողի և թե՛ քաղաքական ուժի, որ բերում է ավելի մեծ անդամությունը, թե՛ արտաքին դրամական միջոցներին, որոնք հասանելի են հանրաճանաչ ծրագրեր իրականացնելու համար: Մենք տեսանք ձախողումը `անդամագրել անդամներին, ովքեր չեն աջակցում օրինական և իրավասու հեծանվասպորտին, բայց դա դեռ փորձվում է, և մենք նախկինում տեսել ենք արտաքին միջոցներից առաջացած կոռուպցիան, որն այսօր առկա է շատ ավելի մեծ քանակությամբ, և ձեռք են բերվել վերջին տարիներին:

4.2 Հատուկ իրադարձություններ

4.2.1 Ոչ կոմպետենտ կառավարում

Լիգայի առնվազն վերջին երեք գործադիր տնօրեններն անգործունակ են եղել: Նրանց ամենամեծ թերությունները օրինական, իրավասու հեծանվավազքի անտեղյակությունն էին: Կառավարման սկզբունքների իմացությունը անբավարար է, ինչպես ցույց է տվել կառավարման ժամանակակից տեսությունը, ավելի կարևոր է, որ կառավարիչը իմանա և հասկանա այն համակարգի գործունեության սկզբունքները, որոնք նա ղեկավարում է: Օրինական, իրավասու հեծանվասպորտի և դրա տեղը մայրուղային տրանսպորտի տիեզերքում գիտելը բացարձակ անհրաժեշտություն է նրանց համար, ովքեր կղեկավարեն մի կազմակերպություն, որն իբր նվիրված է օրինական, իրավասու հեծանվորդների շահերի պաշտպանությանը և առաջմղմանը: Առանց այդ գիտելիքի, ոչ մի մենեջեր չի կարող գնահատել այն ծրագրերի և նախագծերի արժեքն ու ճշգրտությունը, որոնցում ներգրավված է Լիգան: Այս թերի կառավարման որոշ արդյունքներ տրված են ստորև:

4.2.2 Սխալ կառավարման ռազմավարություններ

4.2.2.1 Հեծանվավազքի արդյունավետ փլուզում

Հեծանվորդներն ամենալավն են զգում, երբ գործում են և վերաբերվում են որպես տրանսպորտային միջոցների վարորդ: Առանց դրա, Լիգան ոչինչ չունի առաջարկելու ո՛չ իր անդամներին, ո՛չ էլ հասարակությանը որպես ամբողջություն, և, հետևաբար, չի կարող արդարացնել իր պաշտպանությունը ՝ հասարակությանը հեծանվորդներին վերաբերվել որպես տրանսպորտային միջոցների վարորդների: Այնուամենայնիվ, միտքը, որը գործում է ըստ հեծանվավազքի ոչ կոմպետենտ հեծանվային պարադիգմայի, կարևորություն չի տեսնում տրանսպորտային հեծանվավազք սովորեցնելու համար ՝ թե՛ անդամների, թե՛ հանրության համար, և, ի լրումն, ի վիճակի չէ գնահատել, թե որքանով է դա արվում: Լիգայի արդյունավետ հեծանվավազքի ծրագրի աղետալի փլուզումը վերջին երկու գործադիր տնօրենների պաշտոնավարման ընթացքում սրանից ավելի բացատրության կարիք չունի, թեև կան նաև այլ պատճառներ:

4.2.2.2 Հեծանվային արշավ

Մարդիկ, ովքեր հասկանում են օրինական, իրավասու հեծանվավազքը, գիտեն, թե ինչու է կառավարության, բնապահպանների և վարորդների ՝ հեծանվուղիներում ոչ հմուտ հեծանվավազքի ծրագիրը հիմնված կեղծիքի վրա: Այն փաստերը, որ շատ քիչ հեծանվուղիներ են օգտակար, իսկ մի քանիսը հաճելի հանգիստ են ապահովում, բացարձակապես անբավարար են պնդման ակնհայտ կեղծիքին հակազդելու համար, որ հեծանվուղիները անվտանգ են դարձնում հեծանիվներով երթևեկությունը նրանց համար, ովքեր հրաժարվում են սովորել անվտանգ հեծանիվ վարել: Այս պնդումը, թեև հեծանիվների փոխադրման ազգային ծրագրի հիմքն է, այնքան ակնհայտ անհեթեթ է, որ ոչ ոք երբևէ չի փորձել դա ցույց տալ:

Մյուս պաշտոնական պնդումը հեծանվուղիների համար այն է, որ դրանք նվազեցնում են մեքենա վարելը: Սա կեղծ է: Նման էական կրճատում երբևէ չի հայտնաբերվել: Լիգան պետք է պաշտպաներ այն ակնհայտ սկզբունքը, որ հեծանվավազքն ավելացնելու լավագույն միջոցը հեծանվավազքն ավելի անվտանգ և հարմարավետ դարձնելն է ՝ խրախուսելով հեծանվորդներին գործել որպես տրանսպորտային միջոցների վարորդ և խրախուսելով հասարակությանը վարվել նրանց հետ, ինչպես վարվում է տրանսպորտային միջոցների մյուս վարորդների հետ:

Այնուամենայնիվ, այն մարդը, ով չի հասկանում տրանսպորտային միջոցներ վարելու հեծանվավազքի սկզբունքը, չի կարողանում հասկանալ, թե ինչու Լիգան պետք է հակադրվի ազգային քաղաքականությանը և ծրագրին, որը ցանկանում է մնացած ամբողջ ազգը: Լիգայի ղեկավարությունը երբեք չպետք է այդքան անգրագետ լիներ, որ ընդուներ, առավել ևս չպաշտպաներ այնպիսի ծրագիր, որն այնքան ակնհայտորեն հակասում է օրինական, իրավասու հեծանվորդների շահերին:

4.2.2.3 Հեծանիվների համար հարմար քաղաքներ Անհեթեթություններ

Լիգան քաղաքներին պարգևատրելու ծրագիր է `« Հեծանիվը բարեկամական »լինելու համար: & quot; Կարելի էր կարծել, որ ամենա & quot; հեծանիվների համար առավել & quot որ Կարելի է կարծել, որ ամենահետաքրքրասեր զբոսաշրջիկների համար առավել հարմար քաղաքը կլինի այն քաղաքը, որը լավագույնս կխրախուսի օրինական, գրագետ հեծանվավազքը, բայց դրա համար մրցանակներ չեն տրվում: Այս քաղաքների վարկանիշավորման ամենահզոր գործոններն են հեծանվուղիների պլանավորման ծավալը և հեծանվուղիների քանակը: Օրինաչափ, իրավասու հեծանվավազքը պարզապես անտեսված քաղաքներ են, որոնք ունեն պարտադիր հեծանվուղու օրենքներ կամ օրենքներ, որոնք պահանջում են հեծանվորդներից խաչմերուկներով քայլել, ստացել են մրցանակներ:

4.2.2.4 Հեծանվային կրթության առաջնորդների համաժողով

2003 թվականին Լիգան անցկացրեց Հեծանվորդների կրթության առաջնորդների համաժողով: Օրակարգը գնահատեցի այսպես.

Երեքից երկուսը դաշնային չինովնիկներ են, ովքեր հնազանդվում են հեծանվուղիներով հեծանվորդ-թերարժեքության հեծանիվ վարելու պետական ​​քաղաքականությանը, չնայած երկու տարի առաջ զգուշացվել էր, որ դա սխալ դիրքորոշում է: Երեքից երրորդը այդ կառավարական քաղաքականության գլխավոր իրականացնողն է: (Լիգայի աշխատակից Մարգոլինը դասակարգված չէ, բայց մենք գիտենք, որ LAB- ն կառավարության հետ դաշնակցում է օրինական, իրավասու հեծանվորդների դեմ):

Նիստի առարկաները ՝ ըստ քանակի.

Ներկայացման տեսակը Թիվ
Հարմարություններ 9
Հեծանիվների անվտանգություն 5
Փող 4
Երթևեկության և հեծանվավազքի հմտություններ 2
Հանրային կարծիք 1
Խմբային հեծանվավազք 1
Հասարակական առողջություն 1
Ներքին քաղաքի երիտասարդները 1

Ուղղակի յուրաքանչյուր տեսակի շնորհանդեսի համամասնությունները պետք է ցույց տան, որ հեծանվային կրթության առաջնորդների այս համաժողովը նման բան չէ: Այս համաժողովը մեծապես թեքված է դեպի մեր կառավարության հեծանվորդ-անգործունակություն, հեծանվորդ-թերարժեքություն, հեծանվուղի և հեծանիվ վարելու օրինական, իրավասու դասավանդման առարկայից հեռու: Սկանդալային է, որ Ամերիկյան հեծանվորդների լիգայի ղեկավարությունը կարող է խուսափել գիտաժողովի նման կեղծ նկարագրությունից, և նույնքան սկանդալային է, որ Ամերիկյան հեծանվորդների լիգայի ղեկավարությունը պատկերացում չունի դրա սխալի մասին:

4.2.2.5 Սխալ ղեկավարվող Անդամների հաղորդակցություն

Լիգայի պարտականությունն է իր անդամների հետ հաղորդել նրանց ՝ որպես օրինական, իրավասու հեծանվորդների գործունեության համար կարևոր տեղեկատվություն: Տրանսպորտային հեծանվորդների հմտությունները բարձրացնելու խորհուրդներ, պատմելով նրանց, թե ինչպես է տրանսպորտային հեծանվավազքի սկզբունքը բացատրում իրենց տեղը մայրուղու տիեզերքում, տեղեկացնելով նրանց իշխանության ղեկին գտնվող տրանսպորտային միջոցների հեծանվավազքի դեմ լինելու մասին, կրթելով նրանց իրենց պաշտպանելու կարևորության մասին: իրավունքները և նրանց տեսակետները բացատրելու և ազգային քաղաքականությունը փոխելու մեթոդները:

Փոխարենը, Լիգայի ամսագիրը այլասերվեց ՝ պարծենալու համար, թե որքանով է Լիգան պաշտպանում և լոբբինգ անում հեծանվուղիներում ոչ կոմպետենտ հեծանվավազքի ազգային ծրագրի համար: Այն, ինչ անդամները պետք է անեին, այն էր, որ ուղարկեին իրենց գումարները ՝ աջակցելու այս լոբբիստական ​​ջանքերին, այլ մտքեր ո՛չ պահանջվեցին, ո՛չ էլ ցանկալի էին: Հետևաբար, ամսագիրը վերացրեց հեծանիվ վարելու և հեծանիվներով փոխադրվելու բոլոր մտածված մտքերը:

4.2.3 Հեծանիվների արդյունաբերության ներգրավում

Հեծանիվների արդյունաբերության ներգրավման շարժառիթն ակնհայտ է. Ենթադրվում է, որ հեծանիվները վաճառում են հեծանիվներ:

Մեր նախագահն է հեծանիվների արդյունաբերության քաղաքական կազմակերպություններից մեկի ՝ Bikes Belong- ի տնօրեն և նշանակված Մայք Գրեհանը, ինչպես նաև հեծանիվների արդյունաբերության ցուցահանդեսի կազմակերպիչ Interbike- ի շահերի պաշտպանության տնօրենը:

Մեծ պաշտոնում նշանակված է Լիզա Ֆալվին, փոխնախագահ, Multi-Modal Products, Sportworks Northwest, Inc.

Ազատության մեջ նշանակված ևս մեկը Մարթա Ռոսկովսկին է: Նրա նախկին զբաղվածությունը հեծանիվների արդյունաբերության խթանման խմբի Bikes Belong- ի քարոզարշավի տնօրենն էր: Այժմ նա աշխատում է GO Boulder- ում, Կոլորադոյում:

4.2.4 Հակաշարժիչային ծրագրերի ներգրավում

Քաղաքաշինարարները խթանում են հեծանվուղիները ՝ որպես հակաշարժողական միջոցառումներ: Հեծանվային ծրագրավորողները խթանում են հեծանվուղիները, քանի որ դա այն է, ինչին նրանք վճարում են, ի թիվս այլ շարժառիթների: Երկու խմբերն էլ պնդում են, որ իրենց կողմից խրախուսվող հեծանվուղիները մեծացնում են հեծանիվները և նվազեցնում շարժումները: Այնուամենայնիվ, մեքենա վարելը դեռ ավելանում է: Հեծանվուղու հաջող խթանումը բերում է նախ սոցիալական, ապա ֆիզիկական արդյունքների: Սոցիալական առումով, հեծանվուղիների խթանումը պաշտոնական հաստատմամբ ամրապնդում է այն գաղափարը, որ հեծանվորդները չպետք է երթևեկեն ճանապարհներին, քանի որ այն մարդիկ, ովքեր հեծանիվ են վարում, չեն կարող անվտանգ աշխատել: Ամրապնդելով այս վերաբերմունքը, այն այնուհետև ուժ ունի արտադրելու հեծանվուղիներ ՝ այս համոզմունքի ֆիզիկական մարմնացումը: Այս սոցիալական վերաբերմունքը, որին հեծանվորդները չեն պատկանում, քանի որ նրանք անկարող են, և հեծանվուղիների նախագծման անխուսափելի և անխուսափելի թերությունները (քանի որ դրանք հակասում են երթևեկության ինժեներական ստանդարտ սկզբունքներին), մեծ վնաս են հասցնում օրինական, իրավասու հեծանվորդներին:

Փոխնախագահ Պրեսթոն Թայրին & quotmobiliti & quot; համայնքային տրանսպորտում խորհրդատվական ընկերության հիմնադիրն ու տնօրենն է, որն անցկացնում է հետիոտնային, հեծանվային և տարանցիկ համայնքային սեմինարներ: Նրա խոսքը «Walkable Communities» թեմայով ծրագրավորողների կոնֆերանսի ժամանակ ցույց է տալիս ծրագրավորողների հիմար միությունը ՝ հեծանիվ վարել և քայլել որպես նմանատիպ առարկաներ, պարզապես այն պատճառով, որ ոչ մեկը շարժիչ չի ներառում: Թայրին վարում էր Texas SuperCyclist հեծանիվների անվտանգության կրթության նախագիծը, որն իրականացվել էր չափազանց էժան, որպեսզի կարողանար սովորեցնել ուսանողներին, և որը, բնականաբար, չփորձեց ցույց տալ, որ իր ուսանողներից որևէ մեկը սովորել է անվտանգ գործել:

Մարթա Ռոսկովսկին, որը նշանակվել է որպես գլխավոր տնօրեն, ինչպես նշվեց վերևում, աշխատում է GO Boulder- ում, որը հեծանիվների պլանավորման գործողություն է Կոլորադո նահանգի Բոլդեր քաղաքում:

Քարտուղար, ընտրված տնօրեն Ամանդա Այխստաեդտը աշխատանքի էր անցել իր ընտրության պահին ՝ որպես Կալիֆորնիայի Պալո Ալտո քաղաքի փոխադրումների պլանավորող:

Ընտրված տնօրեն Էլեն onesոնսը աշխատում է որպես փոխադրումների պլանավորող Վաշինգտոնի բիզնեսի բարելավման շրջանում:

Լիգայի գործադիր տնօրենն է Էնդի Քլարկը: Մինչև Բրիտանիայի իրավագիտության բակալավրի կոչում ստանալը, Քլարկն իր ամբողջ մասնագիտական ​​կարիերան անցկացրել է որպես հեծանիվ և հետիոտն պլանավորող ՝ բարձրանալով հետիոտն և հեծանիվների մասնագետների ասոցիացիայի գործադիր տնօրենի բարձր պաշտոնում: Չի կարելի հասնել այդպիսի վեհության ՝ առանց իրականությունից խուսափելու և հեծանիվների պլանավորման ենթադրյալ մասնագիտությանը բնորոշ հակասությունները քողարկելու հսկայական հնարավորության: Օրինակ, Քլարկը այն հեղինակներից է, ով հորինել է այն սնահավատությունը, որ հեծանվորդների ոչ ավելի, քան 5% -ը երբևէ օրինական և իրավասու կլինեն, այնպես որ մեր ազգի հեծանիվներով փոխադրման համակարգը պետք է նախագծված լինի ոչ կոմպետենտների համար: Իհարկե, ոչ ոք երբևէ չի նախագծել հեծանիվների փոխադրման համակարգ, որը կարող է անվտանգ օգտագործվել ոչ կոմպետենտ օգտվողների կողմից: Դա ընդամենը այն սնահավատությունն է, որը երեսուն տարի առաջ օգտագործել էին ավտոարշավորդական կազմակերպությունները `հեծանվորդների վրա հեծանվուղիների պարտադրումը արդարացնելու համար:

4.2.5 Կառավարության ներգրավում

Պլանավորողների մեծ մասն աշխատում է կառավարության համար, ցանկացած պլանավորման աշխատանք ներառում է կառավարությունը, իսկ պլանավորման աշխատանքների իրականացումը գրեթե միշտ ներառում է կառավարության փողերի ծախսումը: Լիգան կառավարության ջանքերի մեծ մասը նվիրել է դաշնային կառավարության միջոցների ծախսմանը հեծանիվների պլանավորման և հեծանիվ ծրագրողների նախագծած նախագծերի վրա: Քանի որ նման նախագծերը հիմնված են այն կեղծ ենթադրության վրա, որ հեծանվորդները սովորական ճանապարհների չեն պատկանում, դրանք վնաս են հասցնում օրինական, իրավասու հեծանվորդներին:

Լիգան պետք է իր կառավարության հետ հարաբերություններում ջանքեր գործադրի պաշտպանելու և պաշտպանելու օրինական, իրավասու հեծանվորդների իրավունքները `ճանապարհներն օգտագործելու տրանսպորտային միջոցների վարորդների իրավունքներով և պարտականություններով: Նման ջանքերը պետք է ավելի շատ ուղղված լինեն երթևեկության պետական ​​և տեղական օրենքներին և նահանգների ավտոճանապարհների նախագծման պրակտիկային, քանի որ հենց այստեղ են խնդիրներ ծագում օրինական, իրավասու հեծանվորդների համար:

4.2.6 Դրամական կոռուպցիա

Բացի անդամների ներդրած գումարներից, Լիգան գումարներ է ստացել ինչպես պետական, այնպես էլ մասնավոր աղբյուրներից: Այդպիսի մասնավոր աղբյուրներից մեկը եղել է Ռոբերտ Վուդ Johnsonոնսոնի հիմնադրամը, որը քառորդ միլիոն կամ ավելի ներդրում է կատարել հեծանվուղիներում ոչ կոմպետենտ հեծանվավազքը խթանելու համար: Լիգան նաև գումար է ստացել պետական ​​մարմիններից, ուստի ես հասկանում եմ: Հաշվի առնելով, որ կառավարության ծրագիրը նպաստում է նաև հեծանվավազքի ոչ կոմպետենտ հեծանվավազքին, այդ գումարը կուղղվի այդ ծրագրի իրականացմանը:

Ինչպես հասկանում եմ ֆինանսական վիճակը, Լիգան այժմ կախված է նման բաշխումներից, որոնց նպատակն է հակադրվել օրինական, իրավասու հեծանվորդների շահերին: Լիգան ֆինանսապես կախված է այն ուժերից, որոնք դեմ են օրինական, իրավասու հեծանվորդների շահերին, Լիգան չի կարող պատշաճ կերպով սպասարկել իր հիմնական անդամներին ՝ օրինական և իրավասու հեծանվորդներին: Լիգան պետք է փախչի արտաքին ֆինանսական այս գերությունից:

4.2.7 Ընտրական էթիկական բացեր

2003 թ. Ընտրություններին բաց էին երեք տնօրեններ: Առաջադրող հանձնաժողովի նախագահը Ռիչարդ Քիլինգսվորթն էր:

Կալիֆոռնիայում առաջադրող հանձնաժողովն ընտրել է Ամանդա onesոնսին ՝ ճանապարհորդության համակարգող Պալո Ալտո քաղաքի համար: Այս որակավորումը, ըստ երևույթին, բավարարեց հեծանվավազքի ոչ կոմպետենտ հեծանվավազքի խթանողներին, չնայած Կալիֆոռնիայի լավատեղյակ հեծանվորդների խոսքն այն է, որ նա դրանից շատ ավելի տեղեկացված է: Կալիֆոռնիայի հեծանվորդները որոշեցին չառաջադրել մրցող թեկնածու:

Հյուսիսարևելքում առաջադրող հանձնաժողովը ընտրեց onոն Օրկաթին ՝ կրկին առաջադրվելու համար: Օրկուտը շատ ակտիվ էր Նյու Յորքում «Շարժիչային այլընտրանքներ» և հեծանիվներ պլանավորող կազմակերպության «Տրանսպորտային այլընտրանքներ» կազմակերպության հետ և հեծանվորդ էր: Այս որակավորումներն ակնհայտորեն գոհ էին առաջադրող հանձնաժողովից: Johnոն Ալենը առաջադրվել է միջնորդագրով: Նա Street Smarts- ի, տրանսպորտային միջոցների հեծանվավազքի պարզ ներկայացման հեղինակ էր և հեծանիվների վթարի դեպքերի փորձագետ վկա էր:

Միջին Արևմուտքում առաջադրող հանձնաժողովն ընտրեց Ս. Մարկ Թերմանին, հեծանվասպորտի անհայտ հասակի մի անձնավորության, որի փառքի միակ պնդումն այն էր, որ նա եղել է Միչիգանի նահանգապետի ֆիզիկական պատրաստվածության կոմիտեի նախագահը: Այս որակավորումը ակնհայտորեն գոհացրեց առաջադրող հանձնաժողովին: Ֆրեդ Օսվալդը առաջադրվել է միջնորդագրով: Նա շատ ակտիվ էր Օհայոյի հեծանվային խորհրդի հետ և շատ տեղերում վերլուծում և ուղղում էր հեծանիվների երթևեկության օրենքները:

Միջնորդագրով երկու թեկնածուները, որոնք նման հակառակ հատկանիշներ ունեին առաջադրող հանձնաժողովի կողմից, անհանգստացրել և վշտացրել են հանձնաժողով ստեղծած մի քանի տնօրենների, մասնավորապես ՝ Թերմանին ընտրելու համար: Այս տնօրեններն էին.

  1. Ռիչարդ Քիլինգսվորթ, նշանակված տնօրեն, առաջադրող հանձնաժողովի նախագահ և Active Living by Design հեծանիվների և հետիոտների պլանավորման կազմակերպության տնօրեն
  2. Քրիս Կեգելը, որն ընտրվել է Լիգայի նախագահ և հեծանիվների խանութների փոքր ցանցի գործադիր տնօրեն
  3. Մայք Գրեհանը, որը նշանակվել է տնօրեն, հեծանիվների արդյունաբերության լոբբիստական ​​բազայի Bikes Belong- ի նախագահ
  4. Մարթա Ռոսկովսկի, America Bikes- ի գործադիր տնօրեն, հեծանիվների արդյունաբերության լոբբիստական ​​թև
  5. Jon Orcutt, ակտիվ հակա-շարժիչային տրանսպորտային այլընտրանքների հետ
  6. Բարբարա Ստերջես, հեռացող տնօրեն, Mid-West
  7. Դոն Սփարքս, ռեժիսոր, Հարավային

Ռիչարդ Քիլինգսվորթը ասաց, որ ցանկանում է ընտրել իրեն նմանվող տնօրեն: Հավանաբար դուք նույնպես, սիրելի՛ ընթերցող, նույն եզրակացությանն եք հանգել: Մենք կարող ենք դրանք անվանել հեծանվավազքի ոչ կոմպետենտ կուսակցություն, քանի որ նրանց քաղաքականությունը հիմնված է հեծանվուղիներով ձիավարող ոչ կոմպետենտ հեծանվորդների ազգ ունենալու վրա:

Directorանկացած տնօրեն կարող է քարոզարշավ կատարել իր նախընտրած թեկնածուի օգտին: Այնուամենայնիվ, նա չպետք է օգտագործի Լիգայի միջոցները իր քարոզարշավում (ինչպես երբ Լիգայի միջոցներն օգտագործվում էին իմ դեմ 1983 թ.): Հեծանվավազքի ոչ կոմպետենտ հեծանվավազքի կուսակցությունը ուղղակիորեն չօգտագործեց լիգայի միջոցները, բայց նրանք չարաշահեցին լիգայի հետ իրենց կապը ոչ էթիկական, և ոչ էթիկական թվացող գործողություններում: Լիգայի գրասենյակը դժվարացրեց խնդրագրի թեկնածուների նկարագրությունը քվեաթերթիկում և նրանց տվեց ավելի աղքատ տարածք: Հեծանվավազքի ոչ կոմպետենտ հեծանվասպորտի կուսակցությունը քարոզարշավի նամակ է ուղարկել ՝ օգտագործելով միջնորդագրի թեկնածուներին անհասանելի ֆայլի ձևաչափի հասցեներ: Հեծանվավազքի ոչ կոմպետենտ կուսակցությունը փոխեց ընտրությունների կանոնները `հայտարարելով, որ իրենց նախընտրական նամակում իրենց նամակի արդյունքում վերադարձված քվեաթերթիկները պարտադիր չէ, որ նույնականացվեն ընտրողի անդամության համարով: Երբ դա հայտնաբերվեց, Հեծանվավազքի ոչ կոմպետենտ կուսակցությունը արձագանքեց քվեաթերթիկների հնարավոր կեղծման տեսքին `քվեաթերթիկներն ուղարկելով Լիգայի փաստաբանին (ակնհայտորեն նրանց ականատես), որը գտնվում է այնտեղ, որտեղ միջնորդության թեկնածուների համար ավելի թանկ կլիներ ունենալ դիտորդներ: քվեաթերթիկների հաշվարկի ժամանակ:

2003 թ. Ընտրություններն ամենաանհեթեթ ընթացքն էին, որոնք կատարվեցին հեծանվավազքի ոչ կոմպետենտ տնօրենների ջանքերով `ընտրելու հեծանվավազքի ոչ կոմպետենտ թեկնածու: Միջնորդագրի թեկնածուներից Johnոն Ալենը հաղթեց onոն Օրկատին, սակայն Ֆրեդ Օսվալդը պարտվեց Մարկ Թերմանին: Եվ, ի վերջո, Մարկ Թերմանը չկարողացավ ծառայել:


Քաղաքներին կերակրելը

Հելեն Թանգիրեսի կողմից

1913 թվականին Միացյալ Նահանգների քաղաքներից քաղաքային ղեկավարները հավաքվեցին Ֆիլադելֆիայում `մասնակցելու սիմպոզիումի, որը հովանավորվում էր Ամերիկայի քաղաքական և հասարակական գիտությունների ակադեմիայի կողմից: Թեման հանրային շուկաներն էին ՝ դրանց խնդիրներն ու լուծումները: Բանախոսները պնդում էին, որ ամերիկյան շուկաներում բացակայում են համապատասխան պետական ​​ծախսերը `համեմատած եվրոպական շուկաների և այլ հասարակական աշխատանքների հետ: Բանախոսներից մեկը նշել է, որ 1910 թվականին ամերիկյան քաղաքները երկու դոլար ծախսել են գերեզմանատների վրա ՝ մեկ դոլարը շուկաներում, «ավելի շատ, այսինքն ՝ հանգուցյալների հանգստի համար, քան ապրողների համար սնունդ գնելու համար»: Ակադեմիան հրապարակեց սիմպոզիումի աշխատանքները հատուկ հատորով `նվիրված ոչ միայն քաղաքային շուկաներին, այլ նաև սննդի բաշխման ծախսերը նվազեցնելու այլ միջոցներին` ակադեմիկոսների, բնապատկերային ճարտարապետների, քաղաքաշինարարների և սպառողների շահերի պաշտպանության խմբերի ներդրմամբ: Դաշնային կառավարությունը ներկայացնում էր Չարլզ Brand. Բրենդը ՝ գյուղատնտեսության դեպարտամենտի նորաստեղծ շուկաների գրասենյակի ղեկավարը: Բրենդը հայտարարեց, որ ժամանակն է, որ դաշնային կառավարությունը քայլեր ձեռնարկի բարելավելու այն բարդ առևտրային օրգանիզմը, որի միջոցով մշակաբույսերը արտադրողից անցնում են սպառողին: 1 բանավեճ? Չնայած մթերային խանութների ցանցի մոտալուտ հաջողություններին, քաղաքային բարեփոխիչները կարծում էին, որ հանրային շուկաները կենսական դեր կունենան նոր դարում քաղաքների սնուցման գործում: Նրանք գնահատեցին համակարգը արդյունավետության և արդարության համար, և փոխարենը հրաժարվեցին դրանից, նրանք փնտրեցին այն բարելավելու ուղիներ:

Ամերիկյան հանրային շուկաների համառոտ պատմությունը բացատրում է, թե ինչու են լավ կառավարության հավատացյալները գնահատում պետական ​​շուկաները և անդադար պայքարում նրանց մասնավոր ձեռնարկություններից պաշտպանելու համար: Հանրային շուկաները հազարամյակներ շարունակ եղել են տեղական իշխանությունների պարտականությունը: Դրանք չափազանց կարևոր էին քաղաքի տնտեսական գոյատևման համար, քանի որ ավելորդ մրցակցության պատճառով թափոնները կարող էին աղքատություն և սով համայնքի համար լինել: գնորդների և վաճառողների պաշտպանության համար նախատեսված տներ և սահմանեց առևտրային վարքի ճշգրիտ կանոններ `շուկայական օրենքների տեսքով:

Քաղաքային շուկայի աշխատակիցները սերտորեն վերահսկում և վերահսկում էին սննդամթերքի մանրածախ առևտուրը, որպեսզի պաշտպանեն սպառողներին փչացած սննդից, ինչպես նաև այն ապրանքներից, որոնք չեն համապատասխանում ստանդարտ քաշին և միջոցներին: Կրպակների վարձույթից ստացված եկամուտներն աջակցում էին աղքատների օգնության միջոցներին, իսկ շուկայի աշխատակիցները կորցնում էին աղքատանոցին կամ ապաստարանին քաշով կամ չափով պակաս հոդվածները: Շուկայական ժամերը նույնպես տեղավորեցին սոցիալական տարբեր խավերը: Օրվա սկզբին, երբ միջին խավի հովանավորներն էին գնումներ կատարում, գներն ավելի բարձր էին: Օրվա վերջում, երբ վաճառականները նվազեցրին գները, և քաղաքը թույլ տվեց տարեցներին, այրիին կամ հաշմանդամներին վաճառել դատարկ տաղավարներից մանր իրեր, ավելի աղքատ խավերը լցրեցին շուկան: Կառավարության պատասխանատվությունը սննդամթերքի մանրածախ առևտրի համար ամրապնդվեց նաև քաղաքապետարանի մոտակայքում կամ քաղաքի առաջին հարկում գտնվող շուկաների տեղադրությամբ: Տեղական իշխանության հետ նրանց մոտ լինելը եվրոպական ավանդույթ էր դեռ միջնադարից, երբ թագավորը, եկեղեցին կամ տեղական կառավարությունը կարգավորում էին քաղաքային տնտեսությունը:

XIX դարի առաջին կեսի ընթացքում Միացյալ Նահանգների քաղաքները կառուցեցին մասնագիտացված շուկայի տներ, հաճախ պետական ​​մեծ ծախսերով, որպեսզի բավարարեն աճող քաղաքային բնակչությանը: Ամենահայտնին Բոստոնի Faneuil Hall Market- ն էր, որը կառուցվել է 1823-1826 թվականներին ՝ մեկ միլիոն դոլար պետական ​​միջոցներով ՝ քաղաքապետ osոսիա Քվինսիի ղեկավարությամբ: Նոր շուկան ավելի մեծ հնարավորություններ տվեց առևտրականներին և հաճախորդներին, ովքեր գերազանցել էին հին շուկան Faneuil Hall- ի առաջին հարկում: սննդի շուկայավարում մեկ հարկի տակ:

1870 -ական թվականներին վաճառականները հասկացան ներառման հայեցակարգը և ստեղծեցին իրենց սեփական շուկայական ընկերությունները: Օրինակ, Վաշինգտոնի մսավաճառները 1873 թվականին լքեցին Հյուսիսային Ազատության շուկան ՝ սեփական շուկայական տուն կառուցելու համար: 4 Նմանապես Ֆիլադելֆիայում, մասնավոր կորպորացիաների կառավարման ներքո կար առնվազն հինգ շուկայական առանձնատուն: քանի որ մասնավոր բաժնետոմսերի բաժանորդագրությամբ այս մամոնտ շուկայի սրահները, որոնք երբեմն կոչվում էին «սննդի հանրախանութներ», թիրախավորում էին բարեկեցիկ հաճախորդներին ՝ քաղաքի սեփականաշնորհված շուկաները թողնելով ավելի աղքատ խավերին:Մամուլը և հանրաճանաչ գրականությունը նաև խորհուրդ են տվել միջին խավի սպառողներին, որ մասնավոր շուկաները արտաքին տեսքով, անվտանգությամբ և մթնոլորտով գերազանցում են քաղաքային շուկաներին: 6

Այնուամենայնիվ, տասնիններորդ դարի վերջի հանրային շուկաները ոչ միայն վիկտորիանական աղմուկի թիրախ էին, քանի որ քաղաքային շուկայի ամբողջ համակարգը, ինչպես գործել էր դարեր շարունակ, իսկապես ճգնաժամի մեջ էր: Նրանք մրցում էին ոչ միայն մասնավոր շուկայի տների, այլև փոքր, ծայրամասային մթերային խանութների հետ, որոնք սպառողներին այլընտրանք էին տալիս կենտրոնական շուկա քաղաքի կենտրոն ճանապարհորդելուն: մանրածախ առևտրով զբաղվողները ՝ խլելով մեծածախ առևտրի որոշ ոլորտներ, որոնք սովորաբար իրականացվում են հանրային շուկաներում: Բացի մասնավոր սննդամթերքի մանրածախ առևտրի ձեռնարկությունների մրցակցությունից, հանրային շուկաները տուժել են քաղաքի կենտրոնի բնակչության տեղաշարժից և ֆիզիկական վատթարացումից: Ինչպես Նյու Յորքի վերահսկիչ տեղակալ Լեյվին ասաց 1899 թվականին, հանրային շուկաները քաղաքի կառավարման առանձնահատկությունն էին հիմնադրման օրվանից, բայց ժամանակն էր «դուրս գալ հանրային շուկայական բիզնեսից» 8:

Ավելին, հանրային շուկաների ներկա վիճակով մտահոգ մարդիկ խնդիրը համարում էին Ամերիկյան մեկը ՝ պնդելով, որ ազգի ոչ մի շուկա համեմատած չէ այն հոյակապ շուկաների հետ, ինչպիսիք են Լոնդոնի Smithfield Market- ը կամ Les Halles- ը Փարիզում: 1909 թվականին գրող Atlantic Monthly հայտարարեց, որ «Նյու Յորքի Ֆուլթոնը կամ Վաշինգտոնը [կամ շուկաները] կամ Բոստոնի Faneuil Hall Market- ը նույն դասի չեն եվրոպական մայրաքաղաքների ժամանակակից մեծ շուկաների հետ»: 9 Շուկայական իրավունքների թագավորական հանձնաժողովի 1891 թ. զեկույց և Թոլսը նաև նշեցին ամերիկյան հանրային շուկայի վատ վիճակը. դրանց մահը վերագրվեց պետական ​​վերահսկողության բացակայությանը: Ինչ վերաբերում է հանրային շուկային համակարգը Միացյալ Նահանգներում, բրիտանական տեսանկյունից, ոչ մեկը չկար: 10

Publicարմանալի չէ, որ հանրային շուկաների համար վատ ժամանակները համընկնում էին Ամերիկայի քաղաքային պատմության «մութ դարերի» հետ ՝ 1865 -ից մինչև 1895 թվականը, երբ քաղաքային կառավարությունը բնութագրվում էր քայքայմամբ, թափոններով և անարդյունավետությամբ: Ահռելի ֆիզիկական աճի, իրավասու պետական ​​պաշտոնյաների և ադմինիստրատորների բացակայության և կոռուպցիայի հետ կապված խնդիրները չեն սահմանափակվել միայն քաղաքապետարաններով, դրանք դրսևորվել են նաև շուկաներում, թաղամասերում և առօրյա կյանքի այլ հաստատություններում: 11 Հասարակական շուկաների անմխիթար վիճակը քաղաքային բարեփոխումների գործակալությունները, ներառյալ Ազգային քաղաքային լիգան, շուկաներն իրենց օրակարգում դնելու համար: Հանրային շուկաները, որպես քաղաքային կյանքի կենտրոններ, շատ տեսանելի վայրեր էին, որտեղ համախմբվում էին երթևեկի խցանումների, սանիտարական և ֆիզիկական վատթարացման քաղաքային խնդիրները: Քիչ մարդիկ, նույնիսկ նրանք, ովքեր սնունդ էին գնում այլուր, կարող էին շրջել քաղաքով ՝ առանց նրանց հանդիպելու: Հանրային շուկաները բոլորի գործն էին և կարևոր «ջերմաչափերը», որոնցից կարելի էր չափել քաղաքի առողջությունն ու բարեկեցությունը:

Թեև մթերային խանութները, կոոպերատիվները և քաղաքային սննդի մանրածախ առևտրի այլ ձևեր սպառողներին առաջարկում էին տարբերակներ, մարդկանց մեծ մասը դեռ չէր կարող պատկերացնել հասարակություն առանց հանրային շուկաների: Երբ Ազգային քաղաքային լիգայի կոմիտեն մշակեց 1897 թվականի իր քաղաքային ծրագիրը, այն շարունակեց ճանաչել շուկաների ստեղծման, պահպանման և կարգավորման քաղաքների իրավունքը: 12 1907 թ. Դոն Է. Քաղաքային ամսագիր և ինժեներ, բացատրեց, որ «շուկան, տնտեսության և հասարակության տեսանկյունից, անհրաժեշտություն է», որովհետև արտադրողին և սպառողին միացնելով այն նվազեցնում է սննդի արժեքը: 13 որ շուկաները, որոնք պատկանում և կարգավորվում են քաղաքապետարանի կողմից, անհրաժեշտ են, քանի որ դրանք նվազեցնում են կյանքի արժեքը: Քարթերն աղոթեց, որ «հանճարը, ով սննդամթերք արտադրողներին կմիավորի մեկ մեծ ասոցիացիայի մեջ, և ով այնուհետև կգործի հանրային շուկաները յուրաքանչյուր քաղաքում, կգա այս օրերին և նրա գալով կգա ոչ արտադրողների կարապի երգը»: եկամտաբեր, ով հետ կընկնի այնտեղ, որտեղ պետք է լիներ ՝ հողից արտադրողների մեծ, Աստծո կողմից օրհնված դասը »: 14 Ուստի քաղաքային բարեփոխիչները գնահատում էին հանրային շուկաները և քաջաբար պայքարում նրանց գոյությանը սպառնացող խնդիրները վերացնելու համար:

Տեղական նախաձեռնությունները, որոնք տարբերվում են ծավալով և արդյունավետությամբ, նախորդում էին հանրային շուկայի բարեփոխումներին դաշնային ներգրավվածությանը: 1895 թ. -ին E.որջ Է. Նախագծված է միանգամից մի քանի քաղաքային խնդիրների լուծման համար, ծրագիրը նախատեսում էր շուկայական տաղավարներ, որոնց տաղավարները առաստաղից կախված են շղթաներով: Օրվա սկզբին բիզնեսը կբացվեր կեսօրին քաղաքի փողոցային մաքրարարները տաղավարները կբարձրացնեին առաստաղը և հատակը մաքրեցին բեկորներից, օրվա վերջում երեխաները կարող էին մաքրված հատակը օգտագործել որպես խաղահրապարակ, մինչև ցիկլը: կրկնեց. 15

Կանայք նաև հատուկ հետաքրքրություն են ցուցաբերել հանրային շուկաների գեղագիտական ​​կատարելագործման հարցում: 1896 թվականին Բոստոնի խոհարարության հայտնի հրահանգիչ Մերի Լ. Լինքոլնը և երեք այլ կանայք իրենց ներդրումն ունեցան այս թեմայի վերաբերյալ Chatauquan. Նրանք բարձր գնահատեցին Բալթիմորի Լեքսինգթոն շուկայում մրգերի և ծաղիկների գեղարվեստական ​​դասավորությունը, բայց ծաղրեցին Սան Ֆրանցիսկոյի շուկայի շենքերը ՝ իրենց առաստաղներով «գեղարվեստական ​​կերպով պատված սարդոստայնով ... անվճար ապուր պատրաստեք քաղաքի ամբողջ աղքատների համար »: Նրանք նաև նշել են Faneuil Hall Market- ի կրպակների գեղատեսիլ ձևավորման և կրպակների ձևավորման բացակայությունը, որոնց անհրաժեշտ էր «կնոջ հպում» 16:

Տեղական իշխանությունները նաև գեղագիտական ​​նկատառումներից ելնելով սկսեցին բարելավել հանրային շուկաները `համարելով, որ ժամանակակից, գրավիչ շուկաները կնպաստեն քաղաքի ազգային և միջազգային իմիջին: Այս համոզմունքը «Գեղեցիկ քաղաք» շարժման արդյունք էր, որի խթանողները նաև հույս ունեին, որ ֆիզիկական բարելավումները քաղաքացիներին կներթափանցեն բարոյական արժեքներով և քաղաքացիական հպարտությամբ: .18 Օրինակ, 1909 թ. Վիսկոնսին նահանգի Մեդիսոն քաղաքը կառուցեց նոր շուկա `քաղաքի կենտրոնական փողոցներից հեռացնելու խանգարող և ոչ գեղագիտական ​​բացօթյա ֆերմերների շուկան: Contemporaryամանակակից թերթը նկարագրեց նոր շուկան ՝ իր «գրավիչ» գունային գամմայով, որպես «քաղաքին պատկանող ամենագեղարվեստական ​​սեփականությունը»: 19 Նմանապես, երբ Հյուսիսային Կարոլինայի նահանգի օրենսդիր մարմինը Ռալեյ քաղաքին հանձնարարեց տեղափոխել հին քաղաքային շուկան: հեռու բարձրահարկ գրասենյակային շենքերի աճող թվից, քաղաքը կառուցեց նորը ոչ այնքան գրավիչ վայրում: 20

Խնդիրը մեծ քաղաքների համար, օրինակ ՝ Նյու Յորքը, հեշտ չէր: Մեդիսոնը, իր քսանհինգ հազար բնակչությամբ 1912 թվականին, կարող էր օրենք ընդունել, որը թույլ էր տալիս միայն արտադրողին վաճառել քաղաքի մեկ, փոքր քաղաքային շուկայում, բայց ինչպես կարող էր Նյու Յորքը ՝ մոտ հինգ միլիոն բնակչությամբ և արագ աճել: արդյո՞ք արդյունավետ վերահսկել իր քաղաքային սննդի բաշխումը: Բրոնքսի թաղամասի նախագահ Սայրուս Միլլերը Նյու Յորքի City Club- ին զեկուցեց, որ պատասխանը մեծածախ տերմինալների շուկաներն են, համայնքներին պատկանող սննդամթերքի պահեստները, որոնք տեղակայված են հիմնական երկաթուղային և ջրային ուղիների մոտ: Շուկայի այս տեսակը, պնդում էր Միլերը, կհեշտացներ սննդամթերքի հավաքագրումն ու ստուգումը և կնվազեցներ բեռնաթափման ծախսերը ՝ նախքան սննդի առաքումը մասնավոր մանրածախ առևտրային հաստատություններին: Ներդրումներ կատարելով մեծածախ, այլ ոչ թե մանրածախ շուկաներում ՝ քաղաքն իրականում վերահսկողություն կստանա սննդամթերքի շուկայավարման և բաշխման առավել եկամտաբեր կողմի վրա, որը, Միլերի պնդմամբ, գործնականում գտնվում էր շոգենավի և երկաթուղային ընկերությունների ձեռքում: Ավելին, նրա առաջարկը կներառեր և ոչ թե կվերացներ միջնորդներին ՝ արտադրողի և սպառողի միջև միջանկյալ դիլերներին, որովհետև Նյու Յորքի բնակիչները շատ հեռու էին սննդի աղբյուրից ՝ անմիջապես արտադրողից գնելու համար:

1912 թ. -ին տիկին Էլմեր Բլեքը հանդես եկավ տերմինալային շուկաների օգտին ՝ խնդրելով Նյու Յորքի տերմինալային շուկայի հանձնաժողովին, որ քանի որ «մենք, իմ կարծիքով, ավելի քան 8,000,000 դոլար ծախսել ենք գրադարանների վրա ՝ մեր ժողովրդի միտքը սնուցելու համար, ինչու՞ մենք չպետք է հարմարություններ տրամադրենք նրանց մարմնի համարժեք սնո՞ւմ »: Մտածելով քաղաքի հանրային շուկաների անմխիթար վիճակի մասին, ի տարբերություն Եվրոպայի տպավորիչ շուկաների, տիկին Բլեքը եզրափակեց ՝ ասելով. պսակված հաջողությամբ, որը կդառնա մեր համայնքի, մեր պետության և առաջադեմ ազգի վարկին »: The Bronx .23

Հանրային շուկայի բարեփոխումների մեծ խթան եղավ 1913 թվականին, երբ ԱՄՆ գյուղատնտեսության նախարարությունը (USDA) հիմնեց շուկաների գրասենյակը: Դրա նպատակներից էր շուկայական մոդելային համակարգերի մշակումը այն քաղաքների համար, ովքեր հետաքրքրված են ավելի տնտեսող և արդյունավետ շուկայավարման օբյեկտների ստեղծմամբ: 24 Շուկաների գրասենյակին հանրային աջակցությունը մի քանի ուղղություններից էր: Նախ, ֆերմերները հույս ունեին, որ դաշնային կառավարությունը կվերացնի միջնորդին, որն, ըստ երևույթին, վերցրեց սննդամթերքի շահույթի անհամաչափ մեծ մասնաբաժինը: Երկրորդ, տնային տնտեսուհիները հույս ունեին, որ մոդելային շուկայի համակարգը կնշանակի ավելի շատ սանիտարական շուկաներ: Երրորդ, քաղաքապետարանները դիմել են դաշնային կառավարությանը `շուկայական հարմարությունների ազգային չափանիշների համար:

Սննդամթերքի շուկայավարման մեջ դաշնային ներգրավվածությունն անհնար էր մինչև 1906 թվականի Մաքուր սննդի և դեղերի մասին օրենքը ՝ Առաջադիմական դարաշրջանի մեծ նվաճումներից մեկը: USDA- ի Քիմիայի բյուրոյի ղեկավար, դոկտոր Հարվի Վ. Իրոք, այն սնունդը, որն ամերիկացիներն ուտում էին, դարձել էր «պետական ​​գործ»: Նախ, ակտի կիրարկումը շփոթություն առաջացրեց սննդի արդյունաբերության և դաշնային կառավարության միջև: Շուկաների գրասենյակը, հետևաբար, նախընտրեց չափավոր մոտեցում ցուցաբերել սննդի կանոնակարգման վրա `մոդելային շուկայական համակարգով, որը նպաստում էր պետական ​​և մասնավոր ձեռնարկությունների միջև համագործակցությանը, այլ ոչ թե առանձնացնում էր մասնավոր ձեռնարկությունների չարաշահումները, ինչպես ակնհայտորեն արել էր Վայլին: 26 Երկրորդ, քանի որ ակտը սահմանափակեց USDA- ն միջպետական USDA- ն օգտագործել է շուկաների գրասենյակը միջպետական սննդի հետաքննություն .27 Հակառակ դեպքում, սպանդանոցներում մաքուր սննդի չափանիշները անօգուտ կլինեին, եթե շուկայում մսավաճառները չկարողանային ապահովել իրենց մսի համար համապատասխան սառնարան: Ֆերմայում թունաքիմիկատների վերահսկողությունն անարդյունավետ կլիներ, եթե այնուհետև արտադրանքը ենթարկվեր վտանգավոր կոնսերվանտների `ի շահ շուկայում ցուցադրման: Նմանապես, ճաշի սեղանին մաքուր սնունդ ապահովելու ջանքերն ապարդյուն կլինեն առանց սանիտարական շուկաների, սննդի հիգիենիկ մշակման կամ սննդամթերքի արդյունավետ փոխադրման շուկա և շուկայից:

Շուկաների գրասենյակին հանրային աջակցությունը անհապաղ էր: 1913 թվականի հունիսին Բրոնքսի նախագահ Սայրուս Միլլերը, Նյու Յորքի նահանգապետերի կոնֆերանսի ժամանակ իր ելույթում հայտարարեց, որ «վերջապես» դաշնային կառավարությունը ուշադրություն է դարձնում սննդի շուկայավարմանը ՝ ստեղծելով շուկաների գրասենյակը «բայց մի քանի օր առաջ»: 28 Նմանապես, 1913 -ի հոկտեմբերին - Շուկաների գրասենյակի ստեղծումից ընդամենը հինգ ամիս անց - Սենթ Լուիսի քաղաքացիական լիգայի Քաղաքային շուկայի քաղաքային կոմիտեի նախագահ Հանֆորդ Քրոուֆորդը USDA- ի շուկայի գլխավոր հետազոտող Georgeորջ Վեռնի մասնաճյուղ հրավիրեց ուսումնասիրել իր չորս քաղաքային շուկաները և առաջարկել բարելավումներ: 29

Շուկայի գրասենյակը, ի լրումն համազգային շուկայի հետազոտությունների, իր նպատակներն իրականացրել է մի շարք այլ գործողությունների միջոցով, ինչպիսիք են ՝ հանրային դասախոսությունները, կրթական ցուցահանդեսները, վավերագրական ֆիլմերը, հրապարակումները, շուկայի հաշվետվությունների ծառայությունները և շուկայական շենքերի և հարակից սարքավորումների մոդելային ձևավորումները: Georgeորջ Վեռնի մասնաճյուղին օգնում էին շուկայի հետազոտող Աչսա Լիպինկոտը և Ռ. Մակչը: Բինֆիլդ, կառուցվածքային ինժեներ:

Բրանջը, 1914 թ. Հրապարակային դասախոսության ժամանակ, Միացյալ Նահանգներում մոդելային շուկայական համակարգի բացակայությունը վերագրեց արագ քաղաքաշինությանը: Նրա կարծիքով, մարդկանց էժան և լավ կերակրման խնդիրը մոռացվեց աճի հուզմունքի մեջ: 30 Արդյունքում, երկրի քաղաքները տառապում էին սննդամթերքի բարձր գներով, շուկայում երթևեկության խցանումներով և մանրածախ հակասանիտարական շուկաներով, ինչը մասնաճյուղը բնութագրեց որպես «հին, քայքայված, սխալ կառավարված և կեղտոտ»: ​​31 Նա նաև կարծում էր, որ «շուկայի խնդիրը» պայմանավորված էր ֆերմերների, առևտրականների, մեծածախ առևտուրների, երկաթուղու պաշտոնյաների, համայնքապետերի և տնային տնտեսուհիների միջև համագործակցության բացակայությամբ, ինչպես նաև պրոֆեսիոնալիզմ և փորձաքննություն: Բրանչը խոսեց «բարձրակարգ ղեկավար պաշտոնյաների» `շուկաներ վարելու անհրաժեշտության մասին. Առաջնորդներ, որոնք« անարգել էին քաղաքական կամ խմբակցական այլ ազդեցություններից »: Չափից շատ քաղաքներ փչացրել էին իրենց մունիցիպալ շուկաները ՝ դրանք դնելով «ոչ կոմպետենտ մարդկանց» տակ, - պնդում էր Բրանչը, և այժմ փորձագետներ էին պետք մոդելային շուկայի համակարգի ներդրման համար: Ելույթ ունենալով Նյու Յորքի նահանգային գյուղատնտեսական ընկերության առջև ՝ Մասնաճյուղը նաև կոչ արեց «երիտասարդ, տաղանդավոր տղամարդկանց» միանալ Շուկաների գրասենյակին ՝ որպես քննիչ: 32

Ակնկալվում էր, որ կանայք կմասնակցեն մոդելային շուկայի համակարգերի մշակմանը միայն որպես տեղեկացված սպառողներ: «Կանանց համար գործնական շուկայական աշխատանք» վերնագրով իր դասախոսության մեջ Բրանչը բողոքեց, որ կանայք թշնամացրել են մթերային խանութների և դիլերների բացասական հոդվածները մամուլում `սննդամթերքի բարձր գների և կասկածելի բիզնեսի վերաբերյալ: Նա պնդեց, որ իրենց տեղը չէ նրանց ասել, թե ինչպես վարել իրենց բիզնեսը, այլ ոչ թե մթերային խանութների կամ դիլերների կողմից կանանց ասել, թե ինչպես վարել իրենց տնային տնտեսությունները: Կանայք պետք է մտածեն «սեփական բիզնեսի» մասին և իրենց բարեփոխումները սկսեն «տանը»: Ավելի լավ շուկաների գործին նրանց պարտականությունն էր `գնելուց առաջ սննդամթերքը ստուգել քաշի և չափման որակի և ճշգրտության համար: Նրանք նաև պետք է ձեռնպահ մնան վարկային համակարգից, կանխիկ վճարեն իրենց ապրանքների համար և տուն տանեն իրենց սնունդը `առաքման ծախսերից խուսափելու համար: 33

Շուկայի հարցումները և ուսումնասիրությունները սպառեցին աշխատակազմի ժամանակն ու էներգիան: USDA- ի քննիչները մեկնել են հանրապետություն `ուսումնասիրելու քաղաքային սննդի շուկայավարումը և տարածումը և առաջարկել են հարմարությունների զարգացում կամ բարելավում` կախված տեղական պայմաններից: 1914-1918 թվականներին նրանք հետազոտություններ են կատարել Battle Creek, Kalamazoo, Muskegon, Ludington, and Manistee, Michigan Chicago Cincinnati Cleveland Colorado Springs Denver Hartford Huntington, West Virginia Jackson, Michigan Jersey City Lynchburg, Virginia Memphis Oil City և Wilkes-Barre, Pennsylvania տարածքներում: Ֆիլադելֆիա Պրովիդենս Ռոչեսթեր, Նյու Յորք Սենթ Լուի Սոլթ Լեյք Սիթի Թրենթոն և Վաշինգտոն, DC34

USDA- ի քննիչներն իրենց հարցումների ընթացքում լուսանկարել են շուկայի հակասանիտարական շենքերի, շուկայի շուրջ խցանումների և սննդի բարձր ծախսերի պատճառների ամենածայրահեղ դեպքերը: Նրանք վերջինին նկարել են առաքման ոչ պատշաճ մեթոդների լուսանկարներում: Այլ լուսանկարներում նշվում է սննդամթերքի ճանապարհորդությունը ֆերմայից մինչև սպառող ՝ թափոնների աղբյուրները բացահայտելու և ավելորդ բեռնաթափման գրանցման նպատակով: Քննիչները նաև լուսանկարել են ոչ ստանդարտ զամբյուղների և արկղերի, սննդամթերքի ավելորդ ու կուտակման, վարկային համակարգի «չարիքները» և հեռախոսային պատվիրման հետ կապված խնդիրները, ինչպես նաև հաշվապահական հաշվառման վատ պրակտիկան, հատկապես մրգերի մեծածախ դիստրիբյուտորների շրջանում: 35 USDA- ի աշխատակիցները կիրառեցին նոր սկզբունքները գիտական ​​կառավարում `սննդի շուկայավարումը և բաշխումը փոքր բաղադրիչների բաժանելով` «խնդիրները» մեկուսացնելու համար:

Շուկաների գրասենյակը, որը բարձրացվել է բյուրոյի կարգավիճակով 1917 թվականին, պատրաստել է Միացյալ Նահանգներում քաղաքային սննդի շուկայավարման և տարածման ամենահայտնի վավերագրական ֆիլմերը: 1917 թվականի նոյեմբերին Լիպինկոտը վերահսկում էր Բալթիմորի, Ուիլմինգթոնի, Լանկաստերի, Ֆիլադելֆիայի և Նյու Յորքի շուկաների նկարահանումները ՝ առաջարկելով վերջիններս, քանի որ կարևոր էր «մեր ամենամեծ քաղաքի սնուցումը ցուցադրելը»: 36 Լանկաստերի ֆիլմը սենսացիա ամիշ ֆերմերների և տեղի քաղաքացիների շրջանում, ովքեր հպարտություն հայտնեցին, որ դաշնային կառավարությունը ընտրել է իրենց քաղաքը ֆիլմի համար: 37 Այդ ֆիլմը հավանաբար Դեպի խանութ! Դեպի խանութ!, հրապարակվել է USDA- ի կողմից 1924 թ. պայմաններ .38

Theայրամասային շուկան շուկայի ամենա ոչ ֆորմալ տեսակն էր, որը տեղավորում էր ֆերմերներին և որսորդներին շուկայական նպատակների համար նախատեսված փողոցի երկայնքով `համակարգ, որը շատ փոքր քաղաքների համար հարմար է փակ շուկայի շենքին աջակցելու համար: Մեծածախ տերմինալների շուկան կենտրոնացրեց մեծածախ սննդամթերքի ընդունումն ու բաշխումը `ժամանակի և փողի վատնումը նվազեցնելու և արտադրանքի վատթարացումը նվազեցնելու համար` կրկնակի բեռնաթափման պատճառով: Բյուրոն առաջարկեց այս մոդելը զարգացած երկաթուղային և ջրային օբյեկտներով խոշոր քաղաքների համար, ինչպիսիք են Նյու Յորքը, Չիկագոն և Լոս Անջելեսը: Մեծածախ տերմինալային շուկաները սովորաբար ներառում էին վաճառքի պահեստներ, ուղիների բակեր, աճուրդի սենյակներ և սառնարանային պահեստարաններ: Երրորդ շուկայի տեսակը մանրածախ հանրային շուկան էր, շենք, որտեղ տեղակայված էին մանրածախ վաճառողների սննդի տաղավարներ և արտաքին տարածք ֆերմերների համար: 39

Քսաներորդ դարի մոդելային մանրածախ շուկան խոստանում էր նոր ոճ, որը թելադրված էր նոր նյութերից: Սալիկը, բետոնը, պողպատը, մարմարը և ապակին, ինչպես նաև աղյուսը, կհամապատասխանեն շուկաներում ամրության և սանիտարական մաքրման նոր պահանջներին: Փայտը ամենաքիչ ցանկալի նյութն էր `ջրի մաքրման մշտական ​​կիրառման շնորհիվ: սպիտակ սալիկներով սառեցված մրգերի և բանջարեղենի տակդիրների համար, որոնք փորձարկվել են Վաշինգտոնի կենտրոնի շուկայում: 42

Բյուրոն նաև խորհուրդ տվեց ձեռներեցներին, ովքեր հետաքրքրված էին մթերային խանութի ստեղծմամբ `սննդի մանրածախ առևտրի ինքնասպասարկման համակարգով: Այնուամենայնիվ, քննիչներից մեկը դժգոհեց, որ «մթերային խանութի ընդհանուր տպավորությունը վատ էր, հատկապես առաջին այցելածը: Ինձ դուր չի գալիս այդ դարպասը, ուզում էի այն հարվածել: Դա համակարգից հանում է անձի կամ մարդկության վերջին հետքը»: 43 »:

Հանրային շուկաների նկատմամբ դաշնային ուշադրությունը խթանեց պետական ​​և տեղական նախաձեռնությունները:Մասաչուսեթսի նահանգի գյուղատնտեսական խորհրդի կողմից մշակված 1915 թվականի ակտը պահանջում էր, որ տասը հազարից ավելի բնակիչ ունեցող նահանգի բոլոր քաղաքները պահպանեն շուկայի շենքերը կամ որոշ հրապարակներ կամ փողոցներ նշանակեն հանրային շուկաների համար: Այս ակտը դրդեց շուկաներ հիմնել Բրոքթոնում, Չելսիում, Հավերհիլում, Հոլիոկում, Պիտսֆիլդում և Տաունտոնում: Նյու Յորքի նահանգը, 1917 թվականի օրենքի համաձայն, օգնություն տրամադրեց այն քաղաքներին, որոնք ցանկանում էին ստեղծել նոր շուկաներ կամ վերանորոգել և բարելավել եղածները: Հանրային շուկաները տեղական նախաձեռնությամբ ստեղծվել են Ատլանտիկ Սիթիում, Նյու erseyերսի Ֆորտ Ուորթում և Գալվեսթոնում, Տեխաս Քենոշայում, Վիսկոնսին Մանչեսթերում, Նյու Հեմփշիր Սան Դիեգոյում, Կալիֆորնիա Սկրանտոնում, Փենսիլվանիա Տոլեդոյում, Օհայո Վաշինգտոնում և Ուոթերբերիում, Կոնեկտիկուտում: 44

Առաջադիմական բարեփոխիչները նաև ուղիներ էին փնտրում, որոնցով հին ու նոր հանրային շուկաները կարող էին նպաստել հանրային հիգիենայի և սոցիալական պայմանների բարելավմանը: 1916 թվականին Դոնալդ Արմսթրոնգը, ելույթ ունենալով Ամերիկյան բժշկական ասոցիացիայի առջև, պնդեց, որ հանրային հիգիենայի պահպանման համար հանրային շուկաներն ավելի արդյունավետ են, քան սննդամթերքի առևտրի «անհատապաշտ» ձեռնարկությունները: Արմսթրոնգը, նշելով, որ արտադրողին և սպառողին մեկ հարկի տակ են հավաքում, տեղական իշխանությունները կարող են ոչ միայն ազդել մասշտաբի տնտեսությունների վրա և վերացնել առաքման արժեքը, այլև բարձրացնել «անմիջականությունն ու պարզությունը, որոնցով կարող է սահմանվել սանիտարական վերահսկողությունը»:

1916 թվականին ennենի Ուելս Ուենթվորթը, ելույթ ունենալով հիգիենայի և հանրային լոգանքների խթանման ամերիկյան ասոցիացիայի առջև, պնդեց, որ հանրային շուկաները «կառավարության գործառույթ և պատասխանատվություն են», քանի որ դրանք ապահովում են «համընդհանուր կարիք»: Նրանց անհրաժեշտությունը գիտակցվում էր «ամբողջ երկրում ՝ ազգային, նահանգային և քաղաքային կառավարություններում»: USDA- ի աշխատանքը կարևոր էր, ավելացրեց նա, բայց դրա մոդելային շուկաները պետք է նախագծվեն և տեղակայվեն այնպես, որ բնակչությունը «մեծանա նրանց մոտ, այլ ոչ թե նրանցից հեռու, ինչպես դա արվել էր նախկինում»: Wentworth- ն առաջարկեց ազգային «առևտրական ծովային» ՝ «օտարերկրյա արտադրանք բերելու մեր ափերը և մեր ավելցուկը տեղափոխելու այլ երկրներ», ինչպես նաև բարելավված նավահանգիստներ և նավահանգիստներ և որոշ ազատ նավահանգիստներ ՝ առևտուրը գրավելու և հեշտացնելու համար: Նա նաև բարձր է գնահատել Մարկուս Մարքսի «պատմական ձեռնարկումը« Մարդկանց համար բաց շուկաներ »ոլորտում», Նյու Յորքում, որտեղ նա ֆերմերային շուկաների համար աղքատ թաղամասերում որոշ չօգտագործված քաղաքային գույք է նշանակել: 46

Սակայն միայն հանրային շուկաների բարելավումը չի կարող լուծել այն փաստը, որ սննդամթերքի ազգային շուկաները խոչընդոտել են քաղաքներին կից գյուղատնտեսական հողերի զարգացումը: Մոտակա սննդամթերքի պաշարների զարգացման նպատակով ՝ 1919 թվականին Փենսիլվանիա նահանգի Ալենթաուն քաղաքի զբոսայգիների և հանրային սեփականության վարչությունը ստեղծեց սննդի մատակարարման բաժին: Այս ստորաբաժանումը գարեջրի գործարանի նախկին վայրը վերածեց «սննդի կայանի», որը ներառում էր սառույցի գործարան, սառնարանային պահեստարան, սպանդանոց, պահածոյացման գործարան և ստացման, դասակարգման, փաթեթավորման և առաքման գործարան: Տեղական միսը և արտադրանքը տեսակավորվել, դասակարգվել և փաթեթավորվել են վաճառքի համար ՝ սկզբում Ալենթաունի քաղաքային շուկաներում, այնուհետև հեռավոր շուկաներում, իսկ ավելցուկային արտադրանքը պահածոյացվել, չորացվել կամ պահպանվել: Հաղորդվում է, որ «սննդի կայանը» խթանել է տարածաշրջանային սննդի արտադրությունը `երաշխավորելով գյուղացուն շուկա, քաղաքի շուկաներում գնորդներին պաշտպանելով շահույթ ստանալուց և երաշխավորելով ցածր գնով ամբողջ տարվա սննդի մատակարարումը: 47 Ալենթաունի փորձը ցանկության միայն մեկ օրինակ էր: քաղաքապետարանին կառչած մնալ իր ավանդական դերին ՝ որպես քաղաքային սննդի շուկայավարման և բաշխման նպաստող, չնայած մասնավոր սեփականության մանրածախ շուկաների, սառնարանային պահեստների, պահածոների գործարանների և մթերային խանութների աճող թվին:

1917 -ի մարտին Ազգային քաղաքային լիգայի հետազոտությունը թվարկեց տասնյակ քաղաքներ ՝ մի քանի հարյուր մթերային խանութներով և առնվազն յոթ քաղաքներով ՝ ավելի քան 1000 -ով ՝ Նյու Յորք (25,000), Բալթիմոր (3,197), Քլիվլենդ (2,575), Վաշինգտոն (2,557), Ռոչեսթեր, Նյու Յորք (2,400), Դենվեր (1,250) և Պորտլենդ, Օրեգոն (1,100): 48 Ի՞նչ ազդեցություն ունեցավ հանրային շուկաների վրա: Լիգայի հարցման լրացուցիչ արդյունքները ցույց են տալիս, որ քաղաքային սննդամթերքի մանրածախ առևտրի երկու ձևերը `հանրային շուկաները և մթերային խանութները, միմյանց բացառող չեն: Չնայած մթերային խանութների մեծ թվին, 1917 թվականին դեռ կար առնվազն յոթանասուներկու քաղաք ՝ հանրային շուկաներով, և հիսուն քաղաքներից երեսունհինգը հայտնում էին, որ իրենց կրպակների առնվազն 80 տոկոսը վարձակալված է եղել: Եկամուտների մասին հաշվետվություն ներկայացնող քառասունմեկ քաղաքներից երեսուներկուսը հայտնել են շահույթի մասին, և միայն ինը `կորուստների մասին` 200 դոլարից մինչև Դուլութում մինչև 175,658 դոլար Նյու Յորքում `« հանրային ծառայության համար աննշան »: Ավելին, սպառողները դեռ կարծում էին, որ հանրային շուկաները գերազանցում են մասնավոր սննդամթերքի մանրածախ առևտրի ձեռնարկությունները `տեսականիով, որակով, ցածր գներով, ուղղակի գնման, մաքրության և սառնարանային պահեստարանների տեսանկյունից: գործունեություն. 128 քաղաքների 237 հանրային շուկա, և մեծամասնությունը դեռևս բացառապես մանրածախ: 50

Այնուամենայնիվ, քաղաքապետարաններն այլևս չունեին քաղաքային սննդի շուկայավարման և բաշխման բացառիկ իրավունքներ, ինչպես հազարամյակներ շարունակ: Հասարակական շուկաների հետ մրցում էին նոր հաստատություններ ՝ ոչ միայն մթերային խանութների ցանց, այլև սպառողական կոոպերատիվներ: 1913 թ. WM Stickney- ը, խոսելով Չիկագոյի կոոպերատիվ շարժման անունից, քննադատեց քաղաքային շուկաների բարելավումը որպես «ժամանակավոր» `պնդելով, որ« շուկայի զամբյուղը [գնաց] բեմի մարզչի, հին դաշույնի, հացահատիկի օրորոցի և մորթի հետ »: " Նա ապագա տեսավ հարևանության կոոպերատիվ խանութում, որովհետև «ոչ լավ տեղեկացված և ողջամիտ մարդը» կսպասեր, որ «քաղաքի միջին տնային տնտեսուհին ... թափառաշրջիկ դուրս գա շուկա և տանի ամեն տեսակի և տեսակի մթերքներ»:

Մեծածախ դիստրիբյուտորները նաև փոխեցին քաղաքային սննդի շուկայավարման և բաշխման եղանակները, քանի որ նրանք հաճախ ավելի լավ մուտք ունեին երկաթուղային ծառայությունների և սառնարանային պահեստների, քան ունեին քաղաքային շուկաները: Արդյունքում, ֆերմերները նախընտրեցին իրենց արտադրանքը մեծածախ առևտրին հասցնելը, իսկ շուկայավարումը ՝ մանրածախ առևտրին: Մինչ սննդամթերքը հասնում էր քաղաքային շուկա, սպառողները հավելավճար էին վճարում պահեստավորման, փոխադրման և բեռնաթափման լրացուցիչ ծախսերի համար: Մեծածախ դիստրիբյուտորների աճը վնասեց ոչ միայն քաղաքային շուկաները, այլև փոքր ֆերմերը, որը շարունակում էր կորցնել փոքր քանակությամբ արտադրանքի իր անմիջական շուկան: Այնուամենայնիվ, Մարկֆալ Քերբեյը, Շուկաների բյուրոյի քաղաքային մարքեթինգի և բաշխման գծով պատասխանատու տնօրենի պաշտոնակատարը, այս անկման համար մեղադրեց ֆերմերի «ակտիվ համագործակցության» բացակայության մեջ: Փոքր ֆերմերները, նկատեց Քերբեյը, հատկապես անհատապաշտ էին, և որ այդ հատկությունը «գրեթե անհաղթահարելի խոչընդոտներ էր առաջացրել տեղական արտադրանքի բաշխման գործում համագործակցության աճի համար»: բաշխման խնդիրները, փաստն այն էր, որ փոքր ֆերմերները, ինչպես նաև քաղաքապետարանները, այլևս բացառիկ մասնակիցներ չէին սննդի շուկայավարման և բաշխման գործում, քանի որ մյուսները «կերակրում էին քաղաքներին»:

Հանրային շուկայի բարեփոխումները շատ ուշ եկան `համակարգի վրա տևական ազդեցություն ունենալու համար: Շուկաների բյուրոն, թեև հետաքրքրված էր քաղաքային սննդի շուկայավարման և բաշխման նոր եղանակներով, սակայն առաջ մղեց ավանդական, ոչ այնքան հեղափոխական, մոդելային շուկայի համակարգը: Նրա առաջարկած զսպման, մեծածախ և մանրածախ շուկաները պարզապես ժամանակավոր լուծումներ էին արդեն իսկ գոյություն ունեցող հաստատությունները բարելավելու համար: Բյուրոն նաև չկարողացավ ներգրավել սննդի բաշխման ավելի առաջադեմ ձևեր, ինչպիսին է կոոպերատիվը: Ըստ Harեյմս Հարվի Յանգի, այս պահպանողական դիրքորոշումը ընդհանուր առմամբ բնորոշ էր USDA- ին: Նրա խոսքերով, «գերակշռող» առաջադեմների «նոր ինտերվենցիոնիզմը» ... ավելի չափավոր ընթացք տվեց ՝ ձգտելով հաստատությունների մասնակի թարմացմանը ՝ փորձելով պահպանել ամերիկյան ավանդույթի մեջ վաղուց փայփայված արժեքները »:

USDA- ն ստեղծեց Գյուղատնտեսական տնտեսագիտության բյուրո `բոլոր տնտեսական գործառույթները, ներառյալ Շուկաների բյուրոյի գործառույթները, մեկ բաժնի մեջ համախմբելու համար: Գյուղատնտեսական տնտեսագիտության բյուրոն շարունակում էր ուսումնասիրել հանրային շուկաները, բայց առանց իր նախորդի ՝ Շուկաների բյուրոյի եռանդի և ոգևորության: Սննդի հետ կապված խնդիրները տեղափոխվեցին քաղաքներից և վերադարձան ֆերմա, որտեղ սննդի ավելցուկը մեծ խնդիր էր: Մեծ դեպրեսիայի ժամանակ քաղաքային շուկաների միակ ուղղակի դաշնային աջակցությունը ստացավ Հանրային աշխատանքների վարչությունը, որը ֆինանսավորեց նոր շուկաների կառուցումը Նեշվիլում, Նոր Օռլեանում, Շրիվպորտում և Օսթինում: Գյուղատնտեսական տնտեսագիտության բյուրոն երկրորդ համաշխարհային պատերազմի ընթացքում հիմնականում զբաղվում էր շտապ սննդի աշխատանքներով, իսկ 1953 թվականին բյուրոն վերացվեց: 54

1950 -ականներն ու 1960 -ականները մռայլ տարիներ էին հանրային շուկաների համար, երբ կորպորացիաները սկսեցին գերակշռել սննդի արդյունաբերության շատ ճյուղերում, ներառյալ մանրածախ առևտուրը, մեծածախ վաճառքը, բաշխումը և վերամշակումը: Հակառակ սննդամթերքի գնումների այլընտրանքների թվի և տիպի, հանրային շուկաները չկարողացան պահպանման և վերանորոգման համար շատ անհրաժեշտ եկամուտներ ապահովել, և արդյունքում քաղաքային իշխանությունները շուկայական շենքերը գնալով սպառելի համարեցին: Միայն 1970 -ականներին քաղաքները վերանայեցին հանրային շուկաների արդյունավետությունը տնտեսական և համայնքային զարգացման խթանման գործում: Նրանք տարբեր կերպ արձագանքեցին, և նրանց նախագծերը հանդիպեցին խառը արդյունքների: 55

Օրինակ ՝ 1970 -ականների վերջին համայնքային զարգացման կորպորացիաները պատմական շուկաները, օրինակ ՝ Բոստոնի Քուինսի շուկան, վերածեցին փառատոնների շուկաների, բայց ազգային ֆրանչայզները տեղական մանրածախ առևտրի վաճառողների փոխարեն զբաղեցնում են սննդի կրպակներ, ռեստորաններ և մասնագիտացված խանութներ: Նոր Օռլեանի ֆրանսիական շուկան նույնպես զարգացել է ՝ հաշվի չառնելով տեղական վաճառողներին և այժմ գերակշռում են արտասահմանյան օպերատորները: Theբոսաշրջիկին և բացակա ներդրողին թիրախավորելու արդյունքում փառատոնային շուկաները արմատներ չունեն քաղաքի տեղական տնտեսական պատմության մեջ: Նմանապես, պահպանման որոշ պատմական նախաձեռնություններ անտեսել էին այն առավելությունները, որոնք հանրային շուկաներն առաջարկում էին տեղական համայնքին `պահպանելով միայն շենքերի ֆիզիկական հատկությունները և ոչ թե գործունեությունը: 56

Քաղաքները հայտնաբերեցին այս թերությունները և արձագանքեցին զարգացման և պահպանման հիմնական նախագծերին `հեշտ, տնտեսական այլընտրանքով` բացօթյա ֆերմերային շուկաները, որոնք տեղակայված են փողոցներում և կայանատեղերում: 1977 թ.-ին երկրում գործում էր հարյուր ֆերմերային շուկա ՝ խթանված Ֆերմերից սպառող ուղղակի շուկայավարման ակտով (Հանրային իրավունք 94-463), իսկ այսօր կան ավելի քան երկու հազար: 57

Համայնքները նաև հովանավորում են «փրկել շուկան» արշավները, երբ նրանց հանրային շուկաներին սպառնում է քանդում: Առավել հաջող արշավներից երկուսը անցկացվել են Սիեթլում և Ֆիլադելֆիայում: 1971 թ.-ին, երբ Սիեթլի քաղաքացիները արշավ սկսեցին փրկել Pike Place Market- ը, քաղաքն արձագանքեց ՝ շուկան դնելով Pike Place Market Conservation and Development Authority- ի տնօրինության տակ, քառակողմ հասարակական կորպորացիա, որը վերանորոգեց շենքերը և այսօր տնօրինում է ավելի քան 174-ը: վարձակալներ: Pike Place Market- ը համարվում է երկրի ամենակենսունակ և հաջողակ հանրային շուկաներից մեկը: 58 Համայնքի գործողությունը նաև փրկեց Ֆիլադելֆիայի ընթերցանության տերմինալների շուկան քանդումից: Շուկան պահպանվում է որպես համաժողովների կենտրոնի մաս և շարունակում է գործել իր սկզբնական վայրում: 59

Այսօրվա հանրային շուկայի արշավները, սակայն, ոգով տարբերվում են իրենց առաջադեմ դարաշրջանից, քանի որ դրանք դիտարկում են հանրային շուկաների քաղաքային սեփականության և կառավարման այլընտրանքներ: կարող է հաջողությամբ գործել համայնքային սեփականության և կառավարման ներքո: Շարժումը նաև ձեռնարկեց դաշնային կառավարության միակ ջանքերը `համայնքներին շուկայական համապարփակ համակարգում օգնելու համար: Առաջադիմական դարաշրջանի քաղաքային շուկայի բարեփոխումը ստեղծեց պետական ​​և տեղական նախագծեր, որոնք օգտագործում էին հանրային շուկաները `սննդամթերքի բարձր ծախսերի քաղաքային« չարիքների », թարմ սննդի բացակայության, երթևեկության խցանումների և հակասանիտարական պայմանների դեմ պայքարելու համար: Առաջադիմականները, անկախ այն բանից, գիտակցում էին դա, թե ոչ, վերակենդանացրին հանրային շուկաների ՝ որպես կառավարության պատասխանատվության հնագույն հայեցակարգը ՝ համարելով, որ դրանք քաղաքային խնդիրների, այլ ոչ թե աղբյուրների պատասխանն են: Հենց Առաջադիմական դարաշրջանում էր, որ հանրային շուկաները համարվում էին, ինչպես և այժմ, կարևոր քաղաքացիական տարածքներ, որտեղ տեղական ինքնակառավարումն ու համայնքը աշխատում էին ընդհանուր նպատակների ուղղությամբ:

Այս հոդվածը մեծ մասամբ հիմնված է raերալդ Բազերի և Սթիվեն Քալբերթսոնի ներկայացմամբ `« The Cooperstown Symposium on Baseball and American Culture, 2000 », Բեյսբոլի ազգային փառքի սրահում, Cooperstown, NY, 2000 թվականի գարնանը: այդ սիմպոզիումից տպագրվում են նույն վերնագրով մի գրքում ՝ Վիլյամ Մ. Սիմոնսի հետ որպես խմբագիր և տպագրված McFarland & Co., 2001 թ.

1 Քլայդ Լինդոն Քինգ, խմբ., Նվազեցնելով սննդի բաշխման արժեքը (1913), էջ 102–165, 252–260 մեջբերում, էջ. 104.

2 Jon C. Teaford, Քաղաքային հեղափոխությունը Ամերիկայում. Urամանակակից քաղաքային կառավարման ակունքները, 1650-1825 (1975), էջ 3–19:

3 Լոուրենս Վ. Քենեդի, Պլանավորում քաղաքը բլրի վրա. Բոստոն 1630 թվականից (1992), էջ 48–50:

4 Վաշինգտոն Թոփհեմ, «Հյուսիսային ազատության շուկա», Կոլումբիայի պատմական ընկերության գրառումները 24 (1920) ՝ 43–66: Կորպորացիայի վերելքի ժամանակ տե՛ս Ալան Տրախտենբերգ, Ամերիկայի ներառումը. Մշակույթը և հասարակությունը ոսկեզօծ դարաշրջանում (1982).

5 Վիլիս Պ. Ազար, Ֆիլադելֆիայի և Փենսիլվանիայի տարեգրություններ հին ժամանակներում (1877), էջ. 188:

6 William H. Riding, "How New York is Fed", Scribner's Monthly 14 (1877 թվականի հոկտեմբեր) ՝ 729–743:

7 Տե՛ս James M. Mayo, Ամերիկյան մթերային խանութ. Businessարտարապետական ​​տարածքի բիզնեսի զարգացում (1993).

8 «Շուկաների վաճառքի մասին», Բրուքլինի օրական արծիվ, 21 դեկտեմբերի, 1899, էջ. 1.

9 Հոլիս Գոդֆրի, «Քաղաքի աշխատողի սնունդը», Atlantic Monthly 103 (1909 թ. Փետրվար) ՝ 272:

10 Շուկայական իրավունքների և վճարների թագավորական հանձնաժողով, Հանձնակատարների վերջնական զեկույցը, հատոր 11 (1891), էջ. 17

11 Ֆրենկ Մեն Ստյուարտ, Քաղաքային բարեփոխումների կես դար. Ազգային քաղաքային լիգայի պատմություն (1950 վերատպություն 1972), էջ 10, 26:

13 Դոն Է. Մաուրի, «Քաղաքային շուկաներ. Տնտեսական անհրաժեշտություն», Քաղաքային ամսագիր և ինժեներ (23 հոկտեմբերի, 1907): 462:

14 J. F. Carter, "Public Markets and Marketing Methods", Ամերիկյան քաղաքը 8 (1913): 124.

15 E.որջ Է. Ուորինգ, կրտսեր, «The Waring Market Play-Grounds: How We Be To Treat the New York Bush-Carts», Harper's Weekly 39 (դեկտեմբերի 18, 1895) ՝ 1237:

16 Mary L. Lincoln et al., "A Symposium — The Markets of Some Great Cities", The Chautauquan 24 (դեկտեմբեր 1896): 332–335:

17 Ուիլյամ Հ. Վիլսոն, Քաղաքի գեղեցիկ շարժում (1989).

18 Սամուլ Լ. Ռոջերս, Ավելի քան 30,000 բնակչություն ունեցող քաղաքների քաղաքային շուկաները, Առևտրի դեպարտամենտ, Մարդահամարի բյուրո (1918), աղյուսակ 3:

19 «Աշխատանքի առաջընթացը նոր շուկայի կառուցման ուղղությամբ», Wisconsin State Journal, 1909, դեկտեմբերի 27:

20 V. Branch, "Old Municipal Market in Raleigh, NC", p#$ լուսանկարներ, տուփեր 11–12, 83-G, Գյուղատնտեսական տնտեսագիտության բյուրոյի գրառումներ, Record Group 83, National Archives and Records Administration (այսուհետ ՝ գրառումներ Ազգային արխիվում նշվելու է որպես RG ___, NA):

21 Cyrus C. Miller, Քաղաքային շուկայի քաղաքականություն (1912), էջ 3–5:

22 Տիկին Էլմեր Բլեք (Մեդելին Փաուել), Mամանակակից քաղաքային շուկաներ. Տիկին Էլմեր Բլեքի ապացույցները Եվրոպայում շուկայի կառավարման վերաբերյալ մինչև Նյու Յորքի տերմինալների շուկայի հանձնաժողովը (1912), էջ. 8

23 Արթուր Է. Գուդվին, Շուկաներ ՝ պետական ​​և մասնավոր (1929), էջ. 303 թ.

24 Աշխատանքի ծրագիր 1919 ֆինանսական տարվա համար, քաղաքի շուկայավարման և բաշխման ծրագիր (CMDP), մուտք 11, տուփ 1, RG 83, Ա NA:

25 Jamesեյմս Հարվի Յանգ, Մաքուր սնունդ. 1906 թվականի Դաշնային սննդի մաքուր և դեղամիջոցների մասին օրենքի ապահովում (1989): Տես նաև Մորտոն Քելլեր, Պետական ​​գործեր. Հանրային կյանքը Ամերիկայի վերջի տասնիններորդ դարում (1977).

26 Չարլզ Brand. Բրենդ, «Միացյալ Նահանգների գյուղատնտեսության դեպարտամենտի շուկաների գրասենյակը», Քինգ, խմբ., Նվազեցնելով սննդի բաշխման արժեքը, էջեր 252–259: USDA- ի կողմից Wiley- ի կողմից այդ արարքի կատարման մերժման վերաբերյալ տե՛ս Oscar E. Anderson, Jr., Ազգի առողջությունը. Հարվի Վ. Ուիլին և մաքուր սննդի համար պայքարը (1958).

27 Մաքուր սննդի և դեղերի մասին օրենքի սահմանափակումը միջպետական ​​հարցերով նշվել է Գոդֆրիում, «Քաղաքի աշխատողի սնունդը», էջ. 272.

28 Cyrus Chace Miller, Ինչ կարող է անել քաղաքը `կյանքի ծախսերը նվազեցնելու համար (1913), էջ. 2

29 Սենթ Լուիսի քաղաքացիական լիգա, Հանրային շուկաներ Սենթ Լուիսում (1914).

30 Գործնական շուկայի համակարգ մեր խոշոր քաղաքների համար, CMDP, տուփ 3, RG 83, NA:

31 մասնաճյուղ, Մանրածախ հանրային շուկաներ, USDA Տարեգիրք 1914 թվականի համար (1915), էջ. 168.

32 Գործնական շուկայի համակարգ մեր խոշոր քաղաքների համար, CMDP, տուփ 3, RG 83, NA:

33 Գործնական շուկայական աշխատանք կանանց համար, CMDP, տուփ 3, RG 83, NA:

34 Հուշագիր մասնաճյուղից միստր Բեյլիին, 1914 թ. Հոկտեմբերի 26

USDA- ի 35 աշխատակիցներ տեղադրեցին լուսանկարները ստվարաթղթի վրա և դրանք պիտակավորեցին հետևի մասում `գտնվելու վայրով, լուսանկարիչով, թեմայով, ամսաթվով և լուսանկարի նպատակի հակիրճ նկարագրությամբ: Նախնական ցուցակման համար տե՛ս Charles E. Magoon, Լուսանկարները արխիվներում. Ազգային արխիվներում սննդամթերքի շուկայավարման վերաբերյալ 800 պատմական լուսանկարների նկարագրական ցանկ (1981).

36 Achsah Lippincott to Branch, 9 նոյեմբեր, 1917, CMDP, տուփ 1, 8 RG 83, NA:

37 «Ֆիլմի մարդը կրակում է շուկայի բազմության վրա և առաջացնում սենսացիա», Լանկաստեր (Փենսիլվանիա) հետախուզություն, Նոյեմբերի 10, 1917 (կտրում), CMDP, տուփ 1, RG 83, NA:

38 R.որջ Ռ. Գյորգենս, լուսանկար., Դեպի խանութ! Դեպի խանութ, մոտ 1924, 12 րոպե, 35 մմ ֆիլմ, NNSM (մ) -33.79, Ընդլայնման ծառայության գրառումներ, RG 33, ՆԱ:

52 Մակֆ. Քերբեյ, Գործող, Քաղաքային շուկայավարման և բաշխման պատասխանատու, պրն. Գրաց Դենտ, Վարչաշրջանի գործակալ, Չաթեմ շրջան, Սավաննա, Գա, ապրիլի 22, 1920 թ., CMDP, տուփ 1, RG 83, ՆԱ:

39 Քաղաքական հանրային շուկաների վերաբերյալ պատկերազարդ զրույցի վերացական, CMDP, շրջանակ 3, RG 83, NA:

40 մասնաճյուղ, Մանրածախ հանրային շուկաներ, էջ 175.

41 Աշխատանքի ծրագիր 1919 ֆինանսական տարվա համար, CMDP, տուփ 1, RG 83, Ա: Բինֆիլդի մոդելային շուկաների նախագծերը, ինչպես նաև սառնարանային ցուցափեղկերի իր նախագծերը, 2 -րդ մուտքի մեջ են ՝ RG 83, NA:

42 Հելեն Թանգիրես, «Վիճելի տարածք. Կենտրոնի շուկայի կյանքը և մահը», Վաշինգտոնի պատմություն 7 (1995 թ. Գարուն/ամառ) ՝ 65:

43 շուկայի փորձագետ [sic] դեպի պարոն Դեն Պոլլոք, 1918 թ. մայիսի 9, CMDP, տուփ 1, RG 83, NA:

44 Ռոջերս, Քաղաքային շուկաներ, էջեր 9–10:

45 Դոնալդ Բ. Արմսթրոնգ, Հանրային շուկաների սանիտարական մաքրում (1916), էջ. 2

46 ennենի Ուելս Ուենթվորթ, Հանրային շուկաներ (1916), էջ 1–6:

47 Նամակ խորհրդին, Ալենթաուն, 19 սեպտեմբերի, 1919, էջ CMDP, տուփ 2, RG 83, ՆԱ:

48 Clyde Lyndon King, Public Markets in the United States (1917), էջ. 31

50 Rogers, Municipal Markets, էջեր 14–15, 19:

51 W. M. Stickney, "The Consumers 'Coöperative Movement in Chicago", in King, ed., Նվազեցնելով սննդի բաշխման արժեքը, էջ 227.

52 Մակֆ. Քերբեյ, Գործող, Քաղաքային շուկայավարման և բաշխման պատասխանատու, պրն. Գրաց Դենտ, Վարչաշրջանի գործակալ, Չաթեմ շրջան, Սավաննա, Գա, ապրիլի 22, 1920 թ., CMDP, տուփ 1, RG 83, ՆԱ:

54 Vivian Wiser, comp., "Records of the Bureau of Agricultural Economics, National Archives Prevention Inventary No. 104 (1958) C. W. Short and R. Stanley-Brown, Հասարակական շենքեր. Դաշնային և պետական ​​այլ մարմինների կողմից կառուցված նախագծերի ճարտարապետության հետազոտություն 1933-1939 թվականներին (1939).

55 Թեոդոր Մորոու Սփիցեր և Հիլարի Բաում, Հասարակական շուկաներ և համայնքների վերակենդանացում (1995), էջ. 11

56 Padraic Burke, «Շուկա, շուկա», Պատմական պահպանություն 29 (հունվար – մարտ 1977). 38 Robert A. Sauder, "Municipal Markets in New Orleans", Մշակութային աշխարհագրության հանդես 21 (1981 թվականի աշուն/ձմեռ). 91–95 Սպիտցեր և Բաում, Հասարակական շուկաներ և համայնքների վերակենդանացում, էջ 11

57 Բուրք, «Դեպի շուկա, շուկա», էջ. 37 Սպիցեր և Բաում, Հասարակական շուկաներ և համայնքների վերակենդանացում, էջեր 11–12:

58 Ալիս Շորեթ և Մարեյ Մորգան, Pike Place շուկա. Մարդիկ, քաղաքականություն և արտադրություն (1982) Սպիցեր և Բաում, Հասարակական շուկաներ և համայնքների վերակենդանացում, էջեր 19–20:

59 Carol M. Highsmith and James L. Holton, Ընթերցանության տերմինալ և շուկա. Ֆիլադելֆիայի պատմական դարպաս և Մեծ կոնվենցիայի կենտրոն (1994).

60 Սպիցեր և Բաում, Հասարակական շուկաներ և համայնքների վերակենդանացում, էջեր 46–48:


Խռովարար Լոնդոն

Հայդ Պարկի երկաթուղային գործը քիչ հայտնի բողոքի ակցիա է, որը տեղի ունեցավ 149 տարի առաջ այսօր Հայդ Պարկում: Երբ ներքին գործերի նախարարն արգելեց բարեփոխումների լիգայի կազմակերպած հանրահավաքը Հայդ Պարկում, Լիգան որոշեց կասկածի տակ դնել արգելքի օրինականությունը ՝ այնուամենայնիվ երթով դեպի Հայդ Պարկ: Demուցարարներին հաջողվեց ներխուժել այգի, ինչը հանգեցրեց ոստիկանների հետ ծեծկռտուքի և մի քանի օր շարունակվող անկարգությունների: Բողոքի ցույցը կասկածի տակ դրեց Լոնդոնի հասարակական տարածքի բնույթն ու վերահսկողությունը և նպաստեց Հայդ Պարկի արմատական ​​ժառանգությանը:

Բարեփոխումների լիգան կազմակերպություն էր, որը ձևավորվել է 1865 թվականին ՝ Բրիտանիայում տղամարդկության համընդհանուր ընտրական իրավունքի համար պայքարելու համար: Նրանք իրենց ծագումն ունեին չարտիստական ​​շարժման մեջ, բայց դրանք այնքան էլ արմատական ​​չէին: 1866 թվականի բարեփոխումների օրինագծի տապալումից հետո, որի շուրջ տարաձայնությունները կառավարությանը տապալեցին հունիսին, Բարեփոխումների լիգան որոշեց ուժեղացնել իրենց քարոզարշավը `կազմակերպելով զանգվածային հանդիպումներ: Հունիսի 29 -ին և հուլիսի 2 -ին Տրաֆալգարի հրապարակում կայացած հանդիպումները համեմատաբար խաղաղ էին, սակայն Լիգայի հաջորդ հանդիպումը նախատեսված էր ավելի հակասական լինելու համար:

Էդմոնդ Բիլզ, բարեփոխումների լիգայի նախագահ (Աղբյուր ՝ Օքսֆորդի ազգային կենսագրության բառարան):

Պահպանողական ներքին գործերի նախարար Սպենսեր Ուոլպոլն արգելեց Հայդ Պարկում նախատեսված հանդիպումը: Բարեփոխումների լիգայի նախագահ Էդմոնդ Բիլսը պնդեց, որ ներքին գործերի նախարարն իրավունք չունի արգելել ցույցը, քանի որ այգին կամ պատկանում է ժողովրդին, կամ միապետությանը: Սպենսեր Ուոլպոլը ոչ մեկը չէր, հետևաբար նա պետք է իրավունք ունենար թելադրել այն, ինչ թույլատրվում էր տեղի ունենալ այգում: Բողոքի ակցիան ավելին էր, քան ընտրական բարեփոխումները, այլ նաև այն մասին, թե ով իրավունք ունի օգտագործել, վերահսկել և ոստիկանական հասարակական տարածք: Բարեփոխումների լիգան որոշեց վիճարկել արգելքի օրինականությունը ՝ այնուամենայնիվ երթով դեպի Հայդ Պարկ:

Հուլիսի 23 -ի կեսօրին Լիգան և նրանց կողմնակիցները շարժվեցին իրենց շտաբից ՝ Ադելֆի Փլեյսում ՝ դեպի Հայդ Պարկ: Երբ նրանք հասան Մարմարյա կամար, նրանք գտան դարպասները կողպված և հսկվող ոստիկանության կողմից: Էդմոնդ Բիլզը խնդրեց մուտքի թույլտվություն տալ, բայց նա պատրաստ չէր բռնի առճակատում սկսել, ուստի նա հեռացավ, երբ մուտքի թույլտվությունը մերժվեց: Բելեսը և Բարեփոխումների լիգայի գործադիր կոմիտեն երթը ղեկավարեցին դեպի Տրաֆալգար հրապարակ, որտեղ նրանք խաղաղ հանդիպում ունեցան:

Հայդ Պարկի երկաթուղային գործի ժամանակակից նկարազարդում (Աղբյուրը ՝ Illustrated London News):

Այնուամենայնիվ, ոչ բոլորը հետևեցին Բելեսին և Բարեփոխումների լիգային: Protestersուցարարների խումբը մնաց ետևում և շուտով պարզեց, որ եթե Հայդ -Պարկի շրջակայքի բազրիքները ճոճվեն այս ու այն կողմ, դրանք կարող են պոկվել իրենց հիմքերից և տապալվել: Դա տեղի ունեցավ այգու շուրջ մի քանի վայրերում, ինչը հանգեցրեց բախումների ոստիկանների հետ, երբ ցուցարարները ներխուժեցին Հայդ պարկ: Երկու կողմից էլ վնասվածքներ են եղել, բայց մահեր չկան, իսկ 40-70 մարդ ձերբակալվել է: Ոստիկանությունը Մարմարե կամարն օգտագործեց որպես ժամանակավոր պահման խուց:

Անկարգությունները շարունակվեցին այգում մի քանի օր, ինչի արդյունքում այգին մեծ վնասներ կրեց: Oուցարարների կողմից այրված մեկ կաղնու կոճղը հայտնի դարձավ որպես Բարեփոխիչների ծառ: Այն դարձավ զբոսայգում արմատական ​​գործունեության կենտրոնացման կետը և նշվում է խճանկարով: 1872 թվականին հավաքների և խոսքի ազատության իրավունքը պաշտոնապես ճանաչվեց Հայդ Պարկի հյուսիսարևելյան անկյունում ՝ Թագավորական այգիների և այգիների ակտով: Speaker's Corner- ն այժմ հանրային խոսքի և բանավեճերի աշխարհահռչակ վայր է:

Բարեփոխիչ ծառի հուշահամալիրը, այն վայրի մոտ, որտեղ ենթադրվում էր, որ ծառը գտնվում է (Աղբյուրը `Royal Parks):

Հայդ -Պարկի երկաթուղային գործը Լոնդոնում անցկացվող մի քանի բողոքի ակցիաներից մեկն է, որը թեժացել է բողոքը ճնշելու կառավարության փորձերի պատճառով, և արյունոտ կիրակի իրենց իրավունքները պաշտպանելու լոնդոնցիների վճռականությունը ևս մեկ է: Հասարակական տարածք մուտք գործելը և հավաքների իրավունքը մի բան է, որը մեզանից շատերն ընդունում են որպես ինքնաբերաբար, բայց դա տրված չէ: Դրա համար պայքարել են լոնդոնցիների սերունդները, և դեռ պետք է պաշտպանել:

Աղբյուրներ և հետագա ընթերցում

Թեյմս, Ռիչարդ. Քաղաքական Լոնդոն. Կապիտալի պատմություն: Լոնդոն: Պատմական, 2007:


Դիտեք տեսանյութը: Камчы Кольбаев договариваться с Диким Арманом не собирается